Краткое содержание «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков». Библиотека КнигиКратко


Краткое содержание «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» - Библиотека КнигиКратко


Скачать книгу
и исследованных им компаний только каждая седьмая шла по пути создания голубого океана, но при этом суммарная прибыль этого меньшинства в полтора раза превысила суммарную прибыль выбравших традиционный подход к разработке стратегии.

      Биографическая справка

      Чан Ким – профессор стратегии и международного менеджмента французской бизнес-школы INSEAD. Советник Европейского союза и почетный гость Всемирного экономического форума в Давосе. Вошел в рейтинг Thinkers 50 («50 лучших мыслителей»). The Sunday Times назвала Чан Кима «наиболее ярким мыслителем в менеджменте».

      Книга «Стратегия голубого океана» получила статус «Международного бестселлера» после того, как стала «Бестселлером Wall Street Journal», «Бестселлером BusinessWeek» и «Американским национальным бестселлером». Книга была переведена на 30 языков и побила рекорд издательства Harvard Business School Publishing по количеству переводов на иностранные языки.

      Об алых и голубых океанах

      Чан Ким предлагает воспринимать рыночную вселенную как два океана – алый и голубой. Алый океан символизирует известные на сегодняшний день отрасли, границы которых определены, а правила игры всем известны. По мере ужесточения конкуренции на таком рынке перспективы роста и получения прибыли у компании становятся все более сомнительными. Новинки превращаются в товары массового потребления, а растущая конкуренция окрашивает воды этого бизнес-океана в кроваво-красный цвет.

      Голубой океан – это нетронутые участки рынка, которые дают возможность неограниченного роста и высоких прибылей. Голубой океан – это еще не существующие отрасли, где конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры только предстоит сформулировать. Здесь имеется достаточно возможностей для развития компании, для увеличения прибыли и быстрых темпов роста.

      Стратегия алого океана:

      – конкурировать на существующем рынке;

      – побеждать конкурентов;

      – использовать существующий спрос;

      – находить компромисс между достоинствами и ценой;

      – адаптировать всю систему операций компании в соответствии с ее стратегическим выбором: уникальные достоинства или низкая цена.

      Стратегия голубого океана:

      – создавать свободный от конкуренции рынок;

      – изживать конкуренцию;

      – формировать и использовать новый спрос;

      – отказаться от компромиссов между достоинствами и ценой;

      – адаптировать всю систему операций компании так, чтобы предложить по низкой цене продукты, обладающие уникальными достоинствами.

      На заметку:

      Несмотря на очевидную привлекательность стратегии голубого океана, в отдельных случаях выбор традиционной конкурентной стратегии является обоснованным. Объяснением такого феномена является несовершенство рынка. К примеру, станете ли вы беспокоиться об инновационной ценности, если ваше предприятие: а) монополист, б) получает поддержку государства, в) работает на стабильном рынке (нет предпосылок изменения конъюнктуры в среднесрочной перспективе)? Скорее всего, вы не захотите инвестировать значительные средства в усовершенствование своего продукта или пересматривать ценовую политику в сторону гуманности по отношению к потребителю.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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
Скачать книгу