Managementtechniken situativ anwenden. Prof. Dr. Harry Schroder
Inhaltsverzeichnis
2.1 Management-Technik 1: Die Information
2.2 Management-Technik 2: Die Analyse
2.3 Management-Technik 3: Die Ideenfindung
2.4 Management-Technik 4: Die Konzeption
2.5 Management-Technik 5: Die Planung
2.6 Management-Technik 6: Die Entscheidung
2.7 Management-Technik 7: Die Durchführung
2.8 Management-Technik 8: Die Kontrolle
2.9 Management-Technik 9: Analyse des Bedürfnisprofils
Inhaltsverzeichnis
2 2 MANAGEMENT REGELKREIS 2.1 Management-Technik 1: Die Information 2.2 Management-Technik 2: Die Analyse 2.3 Management-Technik 3: Die Ideenfindung 2.4 Management-Technik 4: Die Konzeption 2.5 Management-Technik 5: Die Planung 2.6 Management-Technik 6: Die Entscheidung 2.7 Management-Technik 7: Die Durchführung 2.8 Management-Technik 8: Die Kontrolle 2.9 Management-Technik 9: Analyse des Bedürfnisprofils
7 7 ENTSCHEIDUNGVERFAHREN 7.1 Entscheidungsprozess 7.2 Maßnahmen 7.3 Datensammlung 7.4 Alternativenbewertung
Orientierungsmarken
1 Inhaltsverzeichnis
2 Cover
1 MANAGEMENT AUFGABEN
Die Bedeutung des Managements wird besonders dadurch unterstrichen, dass Unternehmen hauptsächlich aufgrund unzulänglicher Managemententscheidungen in Schwierigkeiten geraten.
Deshalb ist es Aufgabe des Managements, so zu führen, dass Ergebnisse durch planvolles Handeln der Mitarbeiter erreicht werden, d.h.:
jede Managementtätigkeit muss zielorientiert sein und
der Manager führt die Maßnahmen in der Regel nicht selbst durch, sondern delegiert die Ausführung.
Wenn einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter eine „Management-Funktion“ übertragen wird und diese keine „Management-Qualifikationen“ besitzen, benötigen sie ein großes Maß an angeborenem Talent, um in der neuen Management-Funktion erfolgreich zu sein.
Es ist falsch anzunehmen, nur Stellenbeschreibungen einzuführen oder eine Ablauforganisation zu ändern oder Mitarbeiter auszutauschen seien die besonderen Voraussetzungen für ein gutes Management.
Zur Erfüllung der Aufgaben des Managements bedarf es vielmehr der Beherrschung und des situativ abgestimmten Einsatzes der „Management-Techniken“, die untereinander in einer Kausalbeziehung stehen.
Deshalb sollte der Manager die ihm zur Verfügung stehenden Techniken:
der Information, Analyse, Ideenfindung, Konzeption, Planung, Entscheidung, Durchführung und Kontrolle