Resumen De Propiedad Extrema. Readtrepreneur Publishing
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Índice
Copyright del texto © Readtrepreneur
2. No hay malos equipos, solo malos líderes
3. Creer
II. Leyes De Combate
6. Simple
9. Plan
Capítulo 10: Subir y bajar de la cadena de mando
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El libro de un vistazo
El liderazgo está en el corazón de cualquier actividad de grupo: si el equipo tiene éxito o fracasa la tarea recae en las manos de su líder. Esto es cierto tanto en el combate armado como en cualquier empresa. De hecho, las empresas pueden aprender una o dos cosas de los servicios militares de Estados Unidos cuando se trata de un liderazgo efectivo.
Propiedad extrema de Jocko Willink y Leif Babin discute los notables conceptos de liderazgo que han adoptado como parte de los SEALs de la Marina. Comparten sus experiencias reales en el campo de batalla y relatan cómo estos principios militares pueden ayudar en cualquier negocio. Describe exhaustivamente las operaciones de combate y los entrenamientos para ayudar a ilustrar cómo funciona el liderazgo efectivo.
Este libro trata tres puntos principales que están organizados en doce capítulos. La primera parte trata de los bloques de construcción necesarios para ayudar a cada lector a desarrollar una mentalidad de liderar y ganar. La segunda parte enseña las Leyes del Combate, que son los conceptos críticos para desarrollar el trabajo en equipo. Estas dos primeras partes sirven como base de un buen liderazgo, mientras que la tercera parte trata sobre cómo mantener el desempeño excepcional del equipo.
El capítulo uno trata sobre la apropiación extrema. Enseña a los lectores a reconocer lo que hace su equipo, tanto lo bueno como lo malo.
El capítulo dos desarrolla el viejo dicho de que no hay malos equipos, solo malos líderes. Se refiere a cómo el liderazgo puede hacer o deshacer cualquier aventura empresarial.
El capítulo tres pasa a discutir cómo el liderazgo efectivo requiere que cada miembro del equipo crea en sus objetivos. Esboza los pasos necesarios para que todo el equipo -desde los gerentes de alto nivel hasta cada miembro individual- comprenda la razón de la instrucción.
El capítulo cuatro, el capítulo final de la primera parte, deja a cada líder con una revisión de la realidad. Les abre los ojos a cómo su ego ciega su toma de decisiones.
El capítulo cinco discute la primera Ley del Combate: Cubrirse y Moverse. En pocas palabras, este capítulo enseña a los lectores la importancia del trabajo en equipo y cómo desarrollarlo.
El capítulo seis trata sobre cómo mantener las instrucciones simples. Esto ayuda al lector a entender que las instrucciones complejas a menudo llevan a la confusión, lo que solo conduce al caos.
El capítulo siete resalta la importancia de la tercera Ley del Combate, que es la de Priorizar y Ejecutar. En él se comparten consejos y trucos sobre cómo centrarse primero en las tareas de mayor prioridad y asegurarse de que estas tareas se ejecutan completamente antes de pasar a la tarea de mayor prioridad siguiente.
El capítulo ocho es el último capítulo de la segunda parte y trata sobre el Comando Descentralizado. Esta Ley de Combate establece que los equipos con un número inmanejable de miembros requieren la creación de subdivisiones con líderes claramente designados para ser conducidos efectivamente a la victoria.
El capítulo nueve alienta la planificación como un paso hacia el sostenimiento de la victoria. Esto se debe a que la planificación mantiene al equipo uno o dos pasos por delante del enemigo.
En el capítulo diez se discute cómo podemos conducir eficazmente