Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров. Максим Розит

      Москва 2016

      Введение

      Глава 1. Теоретические аспекты структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

      1.1.Репертуарные и коммерческие театры: сущность и специфика

      1.2.Структурно-функциональный анализ как один из важнейших методов социально-культурного менеджмента

      Выводы по главе 1.

      Глава 2. Технологические аспекты применения структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

      2.1. Репертуарные и коммерческие театры как объекты социально-культурного менеджмента

      2.2. Государственный академический Малый театр: структура, функции, задачи и направление деятельности в условиях рыночной экономики

      Выводы по главе 2

      Актуальность темы исследования. Социально-культурная сфера является важной частью жизни человека, а также проводимой на современном этапе государственной политики. Российское государство представляет собой социальное государство, причем политика этого государства непосредственно направлена на создание условий, которые обеспечивают достойную жизнь, а также свободное развитие человека.

      Социально-культурная сфера представляет собой сложную и специфическую сферу государственного управления, в которую включено несколько отраслей, причем у каждой из них существует ряд своих особенностей. В социально культурную сферу включаются следующие отрасли: образование, наука, культура, здравоохранение, труд, социальное развитие, СМИ.

      На современном этапе, в связи с рыночными отношениями, сформировавшимися в России, существует определенная тенденция к децентрализации управления различными отраслями социально-культурной сферы, возрастают элементы юридической и финансовой самостоятельности. Управление учреждениями культуры и искусств в современных условиях, а также развитие инициативной хозяйственной деятельности потребовало формирования новых требований к руководителям творческих коллективов.

      Совершенствуются инновационные методы управления сферой культуры и искусства. В практику вошли новые направления управленческой деятельности – менеджмент, маркетинг, стратегическое планирование, инновационная деятельность и другие, требующие теоретического осмысления и принятия соответствующих методических решений.

      Особое внимание в современной рыночной ситуации логично обратить на деятельность репертуарных и коммерческих театров, представляющих собой два основных вида современных театров.

      Бытование театра и зрелищных искусств в современном обществе происходит в новой, только осваиваемой реальности, в результате чего в последнее десятилетие изменились не только вкусовые и эстетические пристрастия театральной аудитории, но и произошла тотальная трансформация системы ценностей в общественном сознании. Постоянно нарастающий поток информации способствует тому, что размышления подменяются поглощением, и все чаще происходит замещение мнения собственного мнением общепринятым. Вместе с этим достаточно серьезно расширяется культурное пространство (возникновение развлекательных центров, ночных клубов, ледовых дискотек, киноимперий и т.д.)

      В начале ХХI века перед репертуарными и коммерческими театрами остро вставал вопрос выживания, физического и морального. И до сих пор отечественным театрам удалось не только сохраниться как часть российской культуры и досуга, но и сохранить собственные традиции, обеспечив преемственность в развитии искусства. Однако вопрос сохранения театрального искусства, существования репертуарного и коммерческого театра не теряет своей остроты и сейчас. Для дальнейшего эффективного функционирования театра театральной сфере необходимо научиться адекватно оценивать сложившуюся ситуацию, действовать в соответствии с правилами игры сегодняшней общественной и экономической ситуации.

      Менеджмент репертуарных и коммерческих театров является на данный момент важнейшей частью бытования системы, обладая присущей только ему спецификой, в соответствии с чем его нельзя идентифицировать полностью с менеджментом в других сферах деятельности. До сих пор многие театры еще не обладают в должной степени необходимыми современными подходами к театральному делу, основанными на эффективной организации менеджмента.

      Одним из путей, способных вывести менеджмент