Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова
проектами более 13 лет.
Образование (по специальности):
• ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ», Нижнетагильский технологический институт (филиал) (специалитет);
• ФГОУ ВПО «Уральская академия государственной службы» (магистратура);
• A IPMA.
Опыт работы в качестве руководителя проектного офиса:
• ПАО «ЧТПЗ» (металлургия);
• ООО «ГЕНСТРОЙУРАЛ» (строительство);
• ООО «НТЗМК» (производство металлоконструкций);
• ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (машиностроение).
Выполняемые задачи:
• постановка проектного управления;
• текущее управление портфелем проектов;
• сопровождение комитетов управления портфелем проектов в качестве секретаря с правом голоса;
• сертификация КСУП в международной системе IPMA Delta.
Реализованные портфели проектов:
• капитальное строительство и техническое перевооружение объектов промышленного назначения;
• строительство объектов социального значения по госзаказу (строительство объектов социального назначения: детские сады, школы, ФОКи);
• коммерческие проекты (инжиниринг, производство, логистика сложной технологической продукции плюс монтаж);
• ИТ-проекты (внедрение систем управленческого учета, ServiceDesk, MES на базе готовых программных комплексов и продуктов собственной разработки компаний-заказчиков);
• программы повышения операционной эффективности бизнеса;
• инновационные проекты (разработка новых видов продукции, внедрение новых производственных технологий).
Опыт работы в качестве консультанта в сфере управления проектами:
• Администрация губернатора Свердловской области (государственное управление);
• ООО «СИБИНТЕК-СОФТ» (ИТ-интегратор).
Выполняемые задачи:
• разработка методологии УП;
• методологическое сопровождение проектов внедрения и автоматизации УП.
Денис Владимирович Злоказов
Опыт работы в сфере управления проектами более 11 лет.
Образование (по специальности):
• ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ», прикладные математика и физика (бакалавриат);
• ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина», системный анализ и управление (магистратура).
Опыт работы в качестве руководителя проектного офиса:
• ЗАО «СП. АРМ» (ИТ)
Выполняемые задачи:
• постановка проектного управления;
• текущее управление портфелем проектов;
• обучение сотрудников и наставничество;
• выстраивание процессов взаимодействия коммерческого блока и команды разработчиков.
Реализованные портфели проектов:
• развитие медицинской информационной системы в учреждениях здравоохранения РФ в рамках Федерального проекта создания Единого цифрового контура в здравоохранении.
Опыт работы в качестве методолога КСУП:
• ПАО «ЧТПЗ» (металлургия);
• ЗАО «ЕЭСК» (электроэнергетика).
Выполняемые задачи:
• постановка проектного управления;
• обучение сотрудников и наставничество;
• подготовка к сертификации IPMA Delta.
Опыт работы в качестве руководителя проектов:
• АО «Электроспецстрой-11»
Выполняемые задачи:
• согласование и заключение доходных договоров;
• актуализация проектной и сметной документации при необходимости;
• управление бригадами электромонтеров;
• организация обеспечения бригад техникой, материалами.
Реализованные портфели проектов:
• Реконструкция распред. сетей 6—10 кВ в Свердловской области (~500 млн руб. в год в 2014—2015 годах).
Опыт работы в качестве консультанта в сфере управления проектами:
• ПАО «Газпром нефть» (добыча и переработка нефти);
• АО «ОДК» (двигателестроение);
• ПАО «МТС» (телекоммуникации);
• ГК «Самолет» (строительство);
• ДК «Железно» (строительство).
Выполняемые задачи:
• Постановка проектного управления.
Введение
В данном пособии изложен опыт внедрения