Die zehn wichtigsten Themen für Bürgermeister. Группа авторов

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       Herausgeber der Reihe BÜRGERMEISTERPRAXIS

      Jochen von Allwörden | Städteverband Schleswig-Holstein

      Barbara Beckmann-Roh | Saarländischer Städte- und Gemeindetag

      Karl-Ludwig Böttcher | Städte- und Gemeindebund Brandenburg

      Jörg Bülow | Schleswig-Holsteinischer Gemeindetag

      Dr. Franz Dirnberger | Bayerischer Gemeindetag

      Roger Kehle | Gemeindetag Baden-Württemberg

      Dr. Gerd Landsberg | Deutscher Städte- und Gemeindebund

      Jürgen Leindecker | Städte- und Gemeindebund Sachsen-Anhalt

      Winfried Manns | Gemeinde- und Städtebund Rheinland-Pfalz

      David Rauber | Hessischer Städte- und Gemeindebund

      Ralf Rusch | Gemeinde- und Städtebund Thüringen

      Roland Schäfer | Deutscher Städte- und Gemeindebund

      Dr. Bernd Jürgen Schneider | Städte- und Gemeindebund NRW

      Dr. MarcoTrips | Niedersächsischer Städte- und Gemeindebund

      Andreas Wellmann | Städte- und Gemeindetag Mecklenburg-Vorpommern

      Mischa Woitscheck | Sächsischer Städte- und Gemeindetag

       Die zehn wichtigsten Themen für Bürgermeister

       Komplexe Themenfelder in der Praxis meistern

      herausgegeben

      von

       Dr. Arnd Stiel

      Rechtsanwalt und Betriebswirt (IWW)

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       Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.

      © 2020 Kommunal- und Schul-Verlag GmbH & Co. KG • Wiesbaden

      Alle Rechte vorbehalten •

      Satz: Kumpernatz + Bromann • Schenefeld b. Hamburg

       eISBN 978-3-8293-1477-0

       Inhalt

       Vorwort

       Abkürzungsverzeichnis

       Literaturverzeichnis

       Autorenverzeichnis

       Kapitel 1:Interne Verwaltungskommunikation

       1.Fall, Ausgangslage und Agenda

       1.1Fall: „Northeim“

       1.2Ausgangslage und Relevanz

       1.3Agenda

       2.Führung und Führungsstil

       2.1Führung aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre und eigene Empfehlung

       2.1.1Theorie des Eigenschaftsansatzes

       2.1.2Die drei Erfolgsfaktoren für Bürgermeister

       2.1.3Theorie der Interaktion

       2.2Führungsstile

       2.2.1Autoritär und Demokratisch

       2.2.2Transaktional und Transformativ

       3.Motivation und moderne Anreizsysteme

       3.1Motivieren

       3.2Demotivieren

       3.3Moderne Anreizsysteme

       3.3.1Telearbeit

       3.3.2Langzeitkonto

       3.3.3360 Grad-Feedback

       4.Operative, taktische und strategische Maßnahmen

       4.1Operativ

       4.2Taktisch

       4.3Strategisch

       5.Checkliste und weitere Handreichungen

       5.1Do’s

       5.2Ampelsystem

       5.2.1Grün

       5.2.2Gelb

       5.2.3Rot

       Kapitel 2:Beihilferecht

       1.Einleitung

       1.1Ausgangsfall


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