Планирование и управление корпоративными маркетинговыми мероприятиями. Сергей Каледин
ам;
– по финансам;
– эффективности производства и т. д.
Оперативное (оперативно-производственное) планирование является последним этапом планирования на предприятии.
Объемное оперативное планирование является продолжением текущего тактического планирования, детализирующим эти планы и доводящим плановые задания до рабочих мест.
Для разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятию необходимы материальные, трудовые и финансовые ресурсы, внутренняя и внешняя информация. Внутренняя информация позволяет оценить финансовое состояние предприятия, его ресурсы и возможности, внешняя информация – это оценка рынка, конкурентов, потребителей, поставщиков.
Укрупненная структура плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 1
Порядок разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия включает три этапа:
– формирование проекта отдельных разделов плана;
– согласование общего плана по разделам и структурным подразделениям;
– утверждение плана как основного документа, регламентирующего производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
За разработку тактических планов деятельности предприятий отвечает главный экономист предприятия, но в формировании планов принимают участие планово-экономический отдел (ПЭО), отдел организации труда и заработной платы (О ОТиЗ), финансовый отдел (ФО), коммерческий директор (отдел маркетинга, отдел материально-технического обеспечения, отдел сбыта), отделы главного технолога и главного конструктора (ОГТ и ОГК) и начальники основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств.
План маркетинга
План маркетинга – это программа маркетинговой деятельности предприятия, исходящая из целей предприятия и включающая анализ маркетинговой среды и маркетинговые возможности предприятия.
Основные принципы планирования в маркетинге:
–
гибкость и адаптивность;
–
разработку планов должны осуществлять те, кто эти планы будет претворять в жизнь;
–
уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия.
Планирование в маркетинге решает следующие задачи:
–
определение целей и критериев оценки процесса планирования;
–
формирование структуры и резервов планов, их взаимная увязка;
–
установление исходных данных для планирования;
–
определение общей организации процесса и рамок планирования.
Цели маркетинга определяются целями предприятия. Количественные цели связаны с ростом объема прибыли, продаж, производительности труда, увеличением доли рынка.
Качественные цели в маркетинге – это охрана окружающей среды, обеспечение занятости и поддержки образовательных, культурных, спортивных и других акций местных органов самоуправления и государства.
Содержание плана маркетинга:
– оценка конъюнктуры рынка;
– анализ возможностей фирмы на рынке;
– формирование финансовых и маркетинговых целей и задач;
– разработка стратегии маркетинга;
– формирование программы «маркетинг – микс» (товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики);
– контроль и корректировка плана, исходя из полученных результатов (рис. 2).
Цели плана маркетинга в основном определяются ростом объема прибыли и продаж, увеличением доли рынка, они должны соответствовать стратегии предприятия.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.