«Организация планирования на предприятии» лекция в слайдах с тестами. Сергей Каледин
on>
Тесты по «Бизнес-планированию»
Тема № 11 «ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
Вопрос 1. При организации службы планирования на крупных и средних предприятиях:
1. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано;
2. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано;
3. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб;
4. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого;
5. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.
Вопрос 2. На практике применяют следующие схемы организации работ по составлению планов:
1. круговой способ;
2. горизонтальный способ;
3. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;
4. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;
5. диагональный способ по иерархической структуре предприятия.
Вопрос 3. Степень риска в условиях рыночной неопределенности можно оценить, как:
1. нормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 10%;
2. ненормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 20%;
3. высокую – до 40%,
4. недопустимую – свыше 50%.
Вопрос 4. Признаком реальности планов может служить:
1. использование программных продуктов при разработке планов;
2. использование адекватных первичных источников;
3. использование балансовых показателей после аудиторской проверки;
4. использование балансовых показателей после аудиторской проверки и получения аудиторского заключения;
5. уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях;
6. уровень их напряженности.
Вопрос 5. В ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость оценки:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.