Оперативное планирование производства. Слайды, тесты и ответы. Сергей Каледин
Тесты по «Планированию на предприятии»
Тема №9 «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»
Вопрос 1. разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является:
решающей стадией внутрифирменного планирования;
+2. завершающей стадией внутрифирменного планирования;
3. определяющей стадией внутрифирменного планирования;
4. начальной стадией внутрифирменного планирования.
Вопрос 2. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение:
1. месячных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;
2. ежедневных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;
+3. годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;
4. квартальных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;
5. декадных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.
Вопрос 3. Исходными данными для разработки текущих планов служат:
1. сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия;
2. годовые объемы выпуска продукции;
3. трудоемкость выполняемых работ.
Вопрос 4. Планирование, которое включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, называется:
1. текущим;
+2. календарным;
3. внутрицеховым;
4. межцеховым.
Вопрос 5. Содержанием какого планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков?
+1. внутрицехового;
2. текущего;
3. межцехового;
4. календарного.
Вопрос 6. Какое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия?
1. внутризаводское;
2. внутриотраслевое;
+3. межцеховое;
4. текущее;
5. календарное.
Вопрос 7. С помощью какого вида планирования разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями?
+1. календарного;
2. внутрицехового;
3. межцехового;
4. внутризаводского;
5. текущего.
Вопрос 8. Диспетчирование производства – это:
1. календарное планирование;
2. внутризаводское планирование;
3. внутрицеховое планирование;
+4. текущее планирование.
5.
Вопрос 9. В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, не применяется метод:
1. объемно-календарный;
2. объемно-динамический;
+3. объемно-технологический;
+4. объемно-производственный;
+5. объемно-статистический.
Вопрос 10. Какой метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг?
+1. объемно-динамический;
2. объемно-технологический;
3. объемно-статистический;
4. объемно-производственный;
5. объемно-календарный.
Вопрос 11. Какой метод предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную