Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы. Сергей Каледин
их ресурсов, а также ряд причин к резкому значению стратегического управления.
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что на сегодняшний день правильное планирование – это основа в управлении предприятием, которое должно обеспечить стабильное и устойчивое развитие предприятия, в экономическом плане, повышение конкурентно способности выпускаемой им продукции и предоставляемым услугам.
Объектом исследования является компания ООО «РЕИН», предметом – система управления в компании. Актуальность выбора темы основывается на том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая выразилась в виде общего стратегического плана на решение актуальных на данный момент проблем компании и дальнейшего развития фирмы.
Цель работы заключается в разработке программы развития предприятия ООО
«РЕИН», рассмотрении условий реализации стратегического плана развития.
Для достижения цели потребуется решить следующие задачи:
проанализировать теорию, определяющую основы и условия разработки программ развития бизнеса;
проанализировать условия внешней и внутренней среды в компании ООО
«РЕИН»;
оценить возможности развития компании посредством реализации эффективных управленческих решений;
разработать и обосновать программу развития компании.
При проведении исследования были использованы такие методы как системный и сравнительный анализ, а также специальные методы анализа внешней и внутренней среды компании.
Информационной основой исследования послужили учебные и методические пособия в области маркетинга, рекламы и психологии потребителя, данные периодической печати, материалы тематических сайтов, внутренняя документация и регламенты рекламного агентства ООО «РЕИН», данные полученные в результате проведенного практического исследования.
Обозначенные цели и задачи обусловили структуру работы, которая состоит из трех глав, разделенных на параграфы, введения, заключения и приложений.
В первой главе, содержаться теоретические аспекты развития предприятия.
Во второй главе, рассматривается стратегия развития ООО «РЕИН», её цели, задачи, функции, потенциал развития которым располагает данная организация, для решения задач которые поставлены перед компанией.
В главе три предложены направления по улучшению и стабилизации экономического состояния компании ООО «РЕИН».
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ
РАЗРАБОТКИ
ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
.1.
Сущность
и этапы разработки
программы развития предприятия
Разработка стратегии, также известная как стратегическое планирование, имеет основополагающее значение для создания и ведения бизнеса. Проще говоря, это план игры, который устанавливает конкретные цели и задачи, но, как и план игры, он может быть изменен в ответ на изменение динамики рынка.
Долгосрочные цели.
У компании могут быть цели, такие как расширение линейки продуктов, планы роста, цели продаж и доходов, цели прибыли и планы человеческих ресурсов, а также более широкие цели кисти. Цели компании должны быть общими, чтобы все участники понимали и работали над одним и тем же запланированным путем к успеху; не держите их при себе.
Проведение рыночного и конкурентного анализа
Руководители должны понимать динамику вашего целевого рынка, которая может включать демографические характеристики и характеристики вашей целевой аудитории (как, когда и где они покупают продукт или услугу, которые вы предлагаете). Кроме того, анализируйте своих конкурентов, собирая информацию о 4P-х аспектах маркетинга: ценообразовании, продукте, продвижении и размещении. Знайте, с чем вы столкнулись, чтобы вы могли планировать свою рыночную и конкурентную стратегию.
Оценка направления и угроз компании
Подробно описав, где именно находится ваша компания по текущим прибылям и доходам, вы можете решить, как добраться туда, куда вы направляетесь. Рассмотрим, казалось бы, незначительные детали зарабатывания денег: вы общаетесь со своей целевой аудиторией и другими профессионалами, просите рефералов, рекламируете или спонсируете мероприятия, чтобы максимизировать каждый рубль.
Проведение SWOT-анализ-сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это позволяет честно оценить сильные и слабые стороны фирмы, основываясь на собранных вами рыночных данных. Руководители также будут вынуждены оценивать возможности и угрозы.
Решение дальнейшего развития.
Важной частью разработки стратегии является определение того, какие шаги необходимо