MVP или смерть: Как не убить продукт на старте.
Осознание этих отличий поможет вам избежать распространённых ошибок, снизить риски и оптимизировать процесс вывода вашего товара на рынок.
Проблема смешения понятий
Проблема начинается уже на стадии формулировки идеи. Многие предприниматели не понимают, что продукт и прототип – это разные этапы на пути к успешному запуску. Продукт – это окончательная версия, которая готова к выходу на рынок и удовлетворению потребностей пользователей. Прототип же представляет собой экспериментальную модель, предназначенную для проверки концепций и идей. Путаница между этими терминами может привести к неэффективному использованию ресурсов и значительным потерям времени.
Определение и особенности продукта
Продукт – это результат, который компания предлагает своим клиентам. Он должен иметь чётко выраженную ценностную идею и быть готовым к функциональным и коммерческим требованиям рынка. Продукт должен быть удобным, функциональным и иметь возможность масштабирования.
Например, службы такси, такие как Uber, начинали с создания полноценного приложения, в котором пользователи могли заказать поездку. Это был конечный продукт с заранее продуманным функционалом – от систем оплаты до маршрутизации. Такие услуги предоставляют пользователям готовый инструмент для решения их потребностей, а бизнесу – источник дохода.
Определение и особенности прототипа
Прототип, с другой стороны, – это предварительная версия продукта, часто используемая для тестирования и валидации идей. Это может быть как физическая модель (например, деревянная или пластиковая сборка для нового устройства), так и цифровой интерфейс (такой как "кликабельный" макет приложения). Прототипы позволяют команде собирать информацию о том, как пользователи взаимодействуют с концепцией, и помогают прогнозировать, как конечный продукт будет принят на рынке.
Например, компания Airbnb на раннем этапе своего существования создала простой веб-сайт с фотографиями свободных комнат, которые можно было арендовать. Этот прототип не имел всех функций, которые позже стали основой продукта, но он позволил команде понять, существует ли спрос на такой сервис. Это подтверждает, что прототип может быть весьма примитивным, но он выполняет свою ключевую функцию – сбор обратной связи и тестирование идеи.
Прототип как инструмент валидации
Использование прототипов является выигрышной стратегией, особенно на ранних этапах проекта. Создание прототипа позволяет избежать серьёзных затрат на разработку полноценного продукта, который, возможно, не будет востребован. Прототипы дают возможность проводить спонтанные интервью с пользователями и получать мгновенные отзывы. Поэтому разработчики должны быть открыты для изменения концепции на основе полученной информации.
Примером эффективного использования прототипирования является компания Dropbox, которая сначала создала видео, демонстрирующее функционал