Цена завтрашнего дня. Почему дефляция-ключ к будущему изобилию и процветанию. Джеф Бут

      «Как человек, понимающий стремительное развитие технологий, Джефф Бут обладает уникальной способностью соединять фрагменты прошлого в картину будущего. Мало книг предлагают более лаконичное, содержательное и наводящее на размышления видение мира: что он представляет собой сегодня и каким мог бы быть завтра. Ваше мировоззрение кардинально изменится».

      Салим Исмаил, учредитель и исполнительный директор Singularity University и автор бестселлера «Взрывной рост»

      Предисловие

      Мы живем в то уникальное время, когда можно достичь всеобщего процветания. Передовые технологии развиваются быстрее, чем наша способность их понимать. В мире, который движется с невообразимой скоростью, мы не можем позволить себе стоять на месте. Мы не можем позволить себе цепляться за системы и делать вид, будто они работают, – ведь их время давно ушло. Продолжая мыслить прежними экономическими категориями и применять прежние экономические методы, мы неизменно придем к хаосу. Цена завтрашнего дня рванет в поднебесье. В это уникальное время неразумно полагать, будто то, что работало в прошлом, обязательно будет эффективно в будущем.

      Кто я такой, чтобы это говорить? Я – тот, кто обладает незаслуженным преимуществом и хочет его использовать, чтобы помочь другим. Мне невероятно повезло в жизни. Я родился в Канаде, которая считается одной из лучших стран для жизни. Я вырос в замечательной семье, с удивительными родителями, которые любили и поддерживали меня и моих братьев. Родители учили нас тому, что хорошо, а что – плохо, и постоянно оспаривали наши познания в ходе жарких дебатов. Именно воспитание позволило мне видеть мир иначе, чем многие люди, и затем расширять это мировоззрение. Не то чтобы я не сталкивался с невзгодами – мы не купались в деньгах, и я пережил огромные потери из числа тех, когда кажется, что все в одночасье рушится, – но мое воспитание заложило во мне глубокую любознательность и желание учиться у всех, кто меня окружает; это помогает мне смотреть на вещи с разных точек зрения.

      Я всегда был любознательным, с самого раннего детства. Мне хотелось знать, как устроен мир и почему он так устроен, и я никогда не боялся задавать каверзные вопросы. Даже теперь, несмотря на загруженность и море отвлекающих факторов, я все равно нахожу время, чтобы читать, и прочитываю около пятидесяти книг в год. Любознательность и стремление сделать мир лучше привели меня на предпринимательскую стезю и в передовые технологические компании. Это невероятно интересный, захватывающий опыт. Опыт, благодаря которому я обогатил свои знания и обзавелся друзьями во многих странах мира.

      Недавно мой друг Туан Фам, технический директор Uber, сказал мне: «Я твердо убежден, что таланты равномерно распределены по всему миру, а вот возможности – нет». Полностью с ним согласен. Если наш жизненный успех зависит от того, чему и как мы учимся, а также от окружающих нас людей и внешних факторов (а я считаю, что так оно и есть), тогда у меня изначально были возможности, которые есть далеко не у всех, даже в развитых странах.

      Я почти двадцать лет нахожусь на переднем фланге технологических перемен. В 1999 году мы с моим другом Робом Бэнксом основали технологическую компанию BuildDirect, чтобы попытаться усовершенствовать строительную индустрию. Проведение изменений в отрасли, где обычно не приветствуются инновации и прозрачность, сопровождалось множеством шишек, взлетов и падений – от идеи рыночной капитализации в 500 миллионов долларов и ежегодного удвоения продаж до переключения на заборы и изгороди, чтобы еще больше расшириться (и в итоге потерпеть неудачу). За то время, что я управляю компанией, мы пережили крах доткомов, финансовый кризис 2008 года и многие другие катаклизмы, поэтому у меня была возможность осознать важную вещь: окружающий мир постоянно и стремительно меняется. Внешние вызовы, касающиеся бизнеса, вызывали развал-схождение мозгов, но это мелочи по сравнению с тем, что я узнал о себе за время своей бизнес-эпопеи.

      Абсолютно все основатели и руководители инновационных стартапов полны решимости изменить мир к лучшему с помощью технологий. Я считаю, что это общая черта большинства технологических предпринимателей. Они горят желанием не только создать успешный бизнес, но и сделать мир лучше. Они, как и все мы, совершают ошибки, но их всех отличает искреннее желание помогать.

      Предпринимательская искра обычно возникает из видения будущего – понимания того, каким оно должно быть по сравнению с настоящим. Другими словами, возможность создать что-то лучшее исходит из наблюдения за тем, что не работает или работает не так, как хотелось