Пластилиновые люди. Владимир Владимирович Лагутин
Зачастую, это мешало полноценному рабочему процессу, а следовательно и выполнению планов и задачах, поставленных вышестоящим руководством. Конечно, Михаил всё это понимал, но вот исправить никак не мог. Он не мог жестко потребовать, не мог вынести порицание никому из своих подчинённых, заслуживающих это. Да, он боялся нарушить ту идилию, которая, как ему казалось, сложилась в его коллективе.
Что же касаемо начальства: оно его ценило. Спросите: за что? За деловую хватку? Нет, её не было. За выдающуюся работоспособность? Нет, ей он тоже не отличался. Да и показатели команды, как было упомянуто ранее, оставляли желать лучшего. Но зато, в отличии от другим менеджеров, Михаил во всем и всегда соглашался с начальством. Если его хвалили, он мило улыбался и говорил:
– Спасибо огромное. Всё это стало возможно только благодаря Вашему чуткому руководству!
Когда же Михаила и его команду критиковали, высказывая недовольство; он, понурив взгляд, кивал со словами:
– Я с Вами абсолютно согласен! Нашу беззубость и промахи нельзя оправдать никак. Но мы, безусловно, будем стараться; чтобы достичь наилучших показателей под Вашим чутким руководством.
Именно такая лесть, отсутствие возражений и готовность угодить во всём и нравилась начальству Михаила.
Нравилось ли всё это самому Михаилу? Да он и сам не знал. Ему было удобно: принимать действительность так, как преподносят её другие; а себя выставлять таким, как его хотят видеть окружающие. И объяснения этому Михаил не искал никогда. Так ему было комфортно.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.