Большая энциклопедия прямых продаж 5i8. Александр Белановский

Большая энциклопедия прямых продаж 5i8 - Александр Белановский


Скачать книгу
не подойдёт человек по определённым критериям, которые я не смог выявить при собеседовании.

      Не пытайтесь в один день вылить на человека огромное количество информации. На собеседовании по минимуму освятите работу и дайте человеку возможность пережить со своими мыслями до утра.

      Каждый руководитель должен понимать, что изначально люди нуждаются в той работе, которая даёт им возможность содержать себя и свою семью, и на момент трудоустройства они не думают ни о какой идеи. Поэтому на обзорном дне покажите, как в Вашей компании можно заработать деньги. А об идеи расскажите им тогда, когда они получать свою первую зарплату.

      Собеседования проводите ежедневно с 11:00 до 17:00. Таким образом, Вы не дадите соискателю выбора, прийти или не прийти, а продемонстрируете ему то, что на собеседование однозначно нужно будет приехать сегодня.

      Что должен делать соискатель на собеседовании?

      1. Заполнять анкету

      Если Вы хотите набрать на работу ответственных людей, то в Вашей анкете обязательно должны быть следующие пункты:

      – ФИО;

      – паспортные данные;

      – родственники и номера их телефонов;

      – номер телефона соискателя;

      – адрес регистрации;

      – фактический адрес проживания.

      Никогда не проводите собеседования с человеком, который пришел к Вам без паспорта.

      Вставьте в свою анкету 10—20 вопросов или задач, которые загрузят мозг соискателя. Человек должен думать над анкетой, а не анализировать ситуацию в офисе.

      2. Слушать Ваш рассказ

      Подготовьте такой рассказ, который соискатель точно захочет слушать.

      Обычно на собеседовании люди хотят слушать про:

      – зарплату;

      – стабильность;

      – служебные обязанности;

      – соцпакет;

      – отпуск.

      Тщательно до мелочей разработайте концепцию проведения собеседования, чтобы не упустить важных моментов. Очень важно не только грамотно распределить время на разговор с потенциальным сотрудником, но и правильно рассчитать количество собеседований и время, потраченное на их проведение.

      Заранее составьте текст собеседования, отвечающий на 90% вопросов, которые могут задать Вам соискатели.

      Какие вопросы обычно задают соискатели той или иной работы?

      • Чем занимается Ваша компания?

      • Какой график работы?

      • Какие условия оплаты?

      • Какие существуют компенсации?

      • Какая система контроля?

      • Есть ли испытательный срок и какая у него продолжительность?

      Перед проведением собеседования, определитесь:

      • Сколько раз в неделю Вы планируете проводить собеседование?

      • Планируете ли Вы принять решение о пригодности кандидата при первой встрече, или же необходимо будет провести повторный отбор?

      • Как Вы собираетесь проверять профессиональные качества потенциального


Скачать книгу