Код публичности. Развитие личного бренда в эпоху Digital. Ана Мавричева
того, чтобы быть востребованной. А оказалось, что нет. В мятой одежде и ботинках Doctor Martens, лысая девочка-панк, я никак не могла понять, почему ничего не выходит. Я была уверена, что самое главное – уровень моего IQ. Долгие годы у меня никак не получалось выстроить карьеру и наладить коммуникации с нужными и важными людьми.
Я осознала: что-то в моей схеме не работает, и начала пробовать двигаться в совершенно разных направлениях, пока не поняла, по какой схеме выстраиваются карьера и взаимоотношения в русскоязычной среде. Оказалось, что внешний вид крайне важен. И уметь себя презентовать и представлять тоже очень важно. Интеллект совершенно не показывает уровень твоего успеха. Есть огромное количество умных людей, которые совершенно не востребованы и не популярны. Это очень долго претило моему внутреннему «я», но все же мне не хотелось подстраиваться под общество. Наверное, это особенность каждого молодого человека.
В 20 лет я уехала жить в Индию, где через какое-то время заболела, в результате чего у меня парализовало пол-лица. Пришлось вернуться в Россию, полгода пролежать в больнице. Потом я по разным студенческим программам ездила в Америку, все пыталась найти тот путь, который позволил бы мне реализовать мои очень серьезные амбиции, ведь я всегда хотела многого достичь, заработать кучу денег. При этом точно понимала, что решать вопросы через мужчину – не мой вариант.
В детстве я мечтала стать феминисткой и выйти замуж в 40 лет. Я всегда знала, что не готова решать свои вопросы за счет другого человека и что мне никто ничего не должен. Чего я только ни пробовала, проработала огромное количество разных схем построения отношений. И путем проб и ошибок, а также после прочтения множества книг у меня выработалась личная, подходящая для меня стратегия. Результатом стал мой бизнес «Грифель» – пространство, где продаются книги, которые до сих пор выбираю только я сама.
«Грифель» – это уникальная площадка, которую я создала в 2014 году. Она объединяет магазин книжных подарков, книжных хитов и необычной канцелярии, а также пространство для проведения мероприятий. Как оказалось, такого формата нет больше ни у кого. И торговые центры очень заинтересованы в том, чтобы мы находились у них.
Через три года «Грифель» пригласили переехать в самый центр Москвы, в Центральный детский магазин. Благодаря тем методам, о которых я еще расскажу в книге, нам сразу удалось привлечь туда Школу Первого канала, и она тут же стала проводить у нас свои занятия. Мы организовали большое количество разных интересных детских и взрослых проектов. У нас проводят свои презентации такие замечательные спикеры, как Игорь Манн и Алексей Ситников. «Грифель» стал местом создания интересного контента. Это площадка для развития мозга и стимулирования появления новых нейронных связей у взрослых и детей.
Мы стараемся максимально грамотно подбирать литературу для наших площадок, чтобы она была полезна для каждого, кто к нам приходит. В соцсетях нас назвали открытием в мире ритейла. Сейчас рынок находится в некой стагнации, новых форматов нет. Есть похожие площадки, но не в торговых центрах. Мы единственные, кому удалось сформировать устойчивую конструкцию по взаимодействию некоммерческой площадки и торгового центра.
Мы создали сеть; на данном этапе это два пространства – в Ярославле и в Москве, они принадлежат именно мне. Сейчас перед нами стоит задача продвигать сеть как франшизу, и у нас есть много запросов: из Новосибирска, Екатеринбурга, Казахстана и т. д. Мы хотим создать сеть обучающих пространств, которые предоставляют самое современное бизнес-образование и самые современные возможности для развития большому количеству людей на разных территориях.
Итак, мне удалось вывести такую стратегию, которая показала, что можно, не предавая себя, своего внутреннего маленького ребенка, выстроить те отношения доверия с внешним миром, которые позволят очень быстро вырасти и в деньгах, и в узнаваемости, и в уровне влияния. И когда эта стратегия начала работать – мне было уже 29 лет, – я стала применять свои подходы к людям, которые меня окружали. «Под раздачу» попадали мои друзья, подруги, я всех пыталась догнать и осчастливить, показать, что можно легко зарабатывать, легко выстраивать отношения с большим количеством людей. Когда я поняла, что это все достаточно просто: зарабатывать деньги, строить отношения, карьеру, – мне захотелось помочь каждому, кто находился рядом со мной. Лишь позже я поняла, что осчастливить можно только в том случае, если человек заплатил большие деньги. Только тогда он будет что-то делать.
Через какое-то время я стала применять к своим клиентам новую стратегию. И каждый, кто выполнял хотя бы 20 % из моих рекомендаций, получал потрясающий результат. Таким образом, уровень моих клиентов рос на глазах. Сначала это были знакомые люди, которые зарабатывали небольшие деньги, но постепенно их доходы увеличивались, и сейчас это уже люди с очень большим достатком и серьезными достижениями, которым хочется идти еще дальше.
В этой книге собраны инструменты, которые я опробовала на практике за многие годы своей карьеры. И могу смело сказать: все, что у меня есть, – это результат моих личных достижений. Да, мне помогало огромное количество людей, но у меня не было ни продюсера, ни человека со