Управление инновационным процессом в высшем учебном заведении. М. Ю. Платонов
себя задач, высшие учебные заведения как хозяйствующие субъекты сталкиваются и с проблемами, связанными с функционированием традиционных рынков, на которых они действуют. Так, усиливающаяся в последние десятилетия международная конкуренция на рынке образования заставляет вузы использовать новые подходы к организации своей деятельности. Также существенным экзогенным фактором изменений для вузов является парадигмальная трансформация образования как социального института. Современные условия развития социально-экономических систем во многом входят в противоречие со стремлением образования воспроизводить традиционные нормы, образцы, опыт и знания. Как следствие, в мире наблюдается все больше национальных и международных инициатив, направленных на модернизацию образования. Поэтому и само образование как социальный институт нуждается во все большем внедрении инноваций, нацеленных на изменение самой системы образовательного процесса.
Принимая во внимание то, какие именно сферы деятельности являются ключевыми для высшего учебного заведения, можно сказать, что вуз в современных условиях должен добиваться превосходства в трех сферах:
• преподавания, развивая новые методы обучения и модифицируя содержание обучения путем отражения в нем новейших достижений науки и практики;
• генерации знаний, постоянно работая над созданием новых исследовательских методов и изучением новых областей знания или новых проблем в уже известных областях, а также внедрения знаний в практику с помощью различных видов взаимодействия с внешней средой;
• поиска новых форм и видов деятельности, повышающих экономический потенциал высшего учебного заведения.
Таким образом, высшее учебное заведение должно стремиться к постоянному поиску источников и методов своего развития, наращиванию как научного знания, так и нового знания и опыта в организации своей деятельности, взаимодействии с другими субъектами инновационных систем. Все это обуславливает использование вузами принципов управления, ориентированных на инновации в широком смысле: генерирование не только научных идей, но и идей, направленных на поиск инновационных возможностей по всему спектру направлений своей деятельности. При этом управление должно быть основано на систематических действиях по разработке и внедрению инноваций в вузе – инновационном процессе.
Пилотажное исследование, которое нами проводилось в 2007–2008 годах и 2011 году, показало, что в настоящий момент систематическая целенаправленная деятельность по управлению инновациями в российских государственных высших учебных заведениях практически не ведется[1]. Однако в практике более чем 2/3 исследованных вузов используют различные методики и технологии, влияющие на повышение инновационной активности в вузах. Эта деятельность носит фрагментарный, не системный и в некоторых случаях противоречивых характер. Так, например, серьезной проблемой, существующей почти во всех исследованных вузах, является то, что, несмотря на наличие различных внутривузовских нормативных документов, ориентированных на инновации, эти документы не использовались на практике, а руководство вузов не принимало должных усилий по стимулированию инновационной активности. Были выявлены проблемы с неоднозначностью понимания различных терминов, в частности терминов «инновация», «инновационный процесс», «инновационная деятельность». Все это говорит о необходимости создания в высших учебных заведениях полноценной системы управления инновационным процессом, а также механизмов оценки результатов как в количественном, так и в качественном выражении.
Для создания необходимой системы управления инновационным процессом в вузе как на теоретическом, так и практическом уровне должны быть решены следующие задачи:
• определены базовые теоретические предпосылки управления инновациями в вузах, включая конкретизацию понятийного поля;
• определена сущность инновационного процесса, его структуры и механизмы управления с учетом специфики вуза;
• определены условия, которые должны быть созданы для повышения инновационной активности и результативности инновационного процесса в вузе;
• определены управленческие практики, ориентированные на стимулирование инновационного процесса в вузе.
Решение этих задач положено в основу настоящей монографии, цель которой – представить теоретические и методические положения по созданию системы управления инновационным процессом в высшем учебном заведении и методики ее качественной оценки (инновационного аудита).
Первая глава монографии посвящена теоретическим основам управления инновациями в высшем учебном заведении. Нами рассматриваются вопросы формирования понятийного поля теории инноваций, дается авторская оценка современного содержания теории инноваций, анализируются существующие подходы к определению инновационного процесса и его этапов.
В центре внимания монографии – разработанная автором модель управления инновационным процессом в высшем учебном заведении, представленная во второй главе. Модель основана на понимании сущности инновации как «реализованной творческой
Исследование затронуло более 40 государственных высших учебных заведений социального профиля.