Internationales Marketing erfolgreich ausrichten. Prof. Dr. Harry Schroder

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      Inhaltsverzeichnis

       1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT

       2 MARKETING-POTENZIALANALYSE

       3 MARKETING-OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN

       4 INTERNATIONALE MARKETINGAUSRICHTUNG

       5 INTERNATIONALE MARKETINGANALYSE

       5.1 Positionierung

       5.2 Wettbewerb

       5.3 Eingliederung

       5.4 Standort

       6 INTERNATIONALE ERFOLGSSCHRITTE

       7 STRATEGISCHE OPTIONEN

       7.1 Produktionsentwicklungsstrategien

       7.2 Marktentwicklungsstrategien

       7.3 ­Marktstimulierungsstrategien

       8 INTERNATIONALE ERFOLGSPOSITIONEN

       8.1 Marktanalyse

       8.2 Unternehmensanalyse

       8.3 Positionsveränderungen

       8.4 Auswirkungen

       8.5 Aktivitätenprogramm

       8.6 Bewertungsraster

       9 PRAKTISCHES UMSETZUNGSKONZEPT

       9.1 Strategische Situationsanalyse

       9.2 Strategischer Geschäftsplan

       Inhaltsverzeichnis :

       1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT

       2 MARKETING-POTENZIALANALYSE

       3 MARKETING-OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN

       4 INTERNATIONALE MARKETINGAUSRICHTUNG

       5 INTERNATIONALE MARKETINGANALYSE

       5.1 Positionierung

       5.2 Wettbewerb

       5.3 Eingliederung

       5.4 Standort

       6 INTERNATIONALE ERFOLGSSCHRITTE

       7 STRATEGISCHE OPTIONEN

       7.1 Produktionsentwicklungsstrategien

       7.2 Marktentwicklungsstrategien

       7.3 Marktstimulierungsstrategien

       8 INTERNATIONALE ERFOLGSPOSITIONEN

       8.1 Marktanalyse

       8.2 Unternehmensanalyse

       8.3 Positionsveränderungen

       8.4 Auswirkungen

       8.5 Aktivitätenprogramm

       8.6 Bewertungsraster

       9 PRAKTISCHES UMSETZUNGSKONZEPT

       9.1 Strategische Situationsanalyse

       9.2 Strategischer Geschäftsplan

      1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT

      Internationale marktorientierte Unternehmensführung bedeutet für die Führungs-organisation, dass „Marketing-Denken“ und „Marketing-Systematik“ auf der Tagesordnung ganz oben stehen muss.

      Die klassisch bekannte Marketingarbeit bewegt sich im Bereich der Entwicklung von Marktstrategien und darauf ausgerichtete Produktkonzepte. Diese müssen durch konkrete Maßnahmen im Tagesgeschäft umgesetzt werden. Das ist nur durch Verbesserung der Zusammenarbeit und der Kommunikation sowie der Motivation der Mitarbeiter realisierbar.

      Gerade in der Entwicklung eines ganzheitlichen marktorientierten Führungskonzepts liegt der Ansatzpunkt für bessere internationale Unternehmensergebnisse durch die Verknüpfung von

       Führungsstrategien (= Führungsorganisation für den Marketingerfolg mobilisieren)

       Marktstrategien (= erfolgreich in Zielmärkten durchsetzen)

       Produktstrategien (= an Marktzielen und Marktsegmenten ausrichten)


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