Бизнес & благотворительность: круглый стол. ЮЛИЯ ВАРШАВСКАЯ

      Бизнес и благотворительность ищут общий язык за круглым столом вместе с Forbes Life.

      Forbes Life собрал за одним столом руководителей главных благотворительных фондов России и представителей топовых компаний, лидирующих в вопросах корпоративной социальной ответственности, чтобы поговорить о том, как бизнесу и НКО найти общий язык и вместе сделать нашу страну (да и мир) немного лучше.

      Что мы обсуждали: 1 / Как сегодня должны быть выстроены отношения бизнеса и НКО? 2 / Почему социальная ответственность стала важнейшей частью бизнесрепутации? 3 / Зачем бизнесу системно помогать благотворительным фондам? 4 / Как небольшие НКО могут найти поддержку у бизнеса? 5 / Какой экспертизой фонды могут делиться с бизнесом и наоборот?

      Как вы оцениваете отношения бизнеса и благотворительного сектора на сегодняшний день?

      Митя Алешковский председатель совета фонда «Нужна помощь»

      Я вижу гигантскую проблему в виде «великого каньона», который разделяет бизнес и благотворительность. Мне кажется, проблема заключается в следующем: не существует как такового настоящего взаимовыгодного парт нерства между бизнесом и благотворительностью, потому что у них абсолютно разные цели и задачи и обе стороны с большим трудом могут услышать друг друга. Но в тот момент, когда они слышат друг друга, иногда получается хорошее партнерство. В большинстве же случаев, к сожалению, оно оставляет желать лучшего. И чаще всего это выглядит следующим образом: компания имеет свои бизнес-задачи, а НКО понятия не имеет о них – и думать не хочет. Почему-то считается, что бизнес – это денежный мешок, а значит, нужно вас, богатеев, потрясти. Это ошибочная, неконструктивная, не ведущая к партнерству позиция. А бизнес все еще не смотрит на НКО как на возможность получить нужные компетенции, которые помогут ему решить свои задачи через полезную социальную инвестицию. Первая проблема, которую бизнесу необходимо решать сегодня, заключается в том, что бизнес не понимает, как зарабатывать на благотворительности. А если юридическое лицо не генерирует прибыль, а генерирует убыток, что с ним происходит? Оно закрывается. Соответственно, пока в 2020 году не был принят замечательный закон о налоговых льготах за участие в благотворительности, компании могли  направлять туда только деньги из чистой прибыли. То есть, снижая свою чистую прибыль и ничего за это не получая, компания действовала против сути своего существования. И сегодня большинство бизнесменов не хотят понять, что можно делать хорошее, нужное обществу, государству, стране, людям дело, при этом усиливая себя как компанию. Это такой цемент, который помогает всем вокруг стать крепче, – вот что такое благотворительность и социальная ответственность. А иначе в любой кризис мы будем сталкиваться с ситуацией, когда первыми режутся косты на КСО, потому что это убыток.

      Ян Яновский соучредитель фонда «Друзья»

      Наш фонд «Друзья» был как раз создан с идеей, что мы находимся на стыке НКО и бизнеса. И наша роль в последние пять лет заключалась в том, что мы всем пытались объяснить, как сделать благотворительность индустрией. И мне кажется, что у нас получилось. В наших проектах задействовано больше 400 НКО, и я уверен, что многие из них, в том числе и с нашей помощью, стали лучше понимать, как выстроить отношения с бизнесом. Я вижу, что сейчас у клиента есть вопрос: как именно мои инвестиции, мои деньги будут использованы на благие дела? Мне кажется важным, что бизнес готов тратить на КСО не только свой бюджет, но и свой маркетинговый бюджет. Мы постоянно говорим, что отношения с НКО-сектором помогают и развивать бизнес-проекты, и зарабатывать деньги. Но очень важно, как сказал Митя, что бизнес – это не мешок для денег, это партнер, с которым нужно обустраивать отношения вдолгую, нужно помогать ему зарабатывать, да и НКО тоже, в свою очередь, должны зарабатывать.

      Ингеборга Дапкунайте cопредседатель попечительского совета фонда «Вера»

      Я абсолютно согласна. Во время пандемии мы учились, как привлечь бизнес и как зарабатывать самим. У нас был маленький проект во время карантина, когда мы выпустили книгу «Оскар и Розовая Дама», и она стоила всего 300 рублей, но за два месяца было продано 7000 экземпляров. А для продаж литературы это большие цифры. Это был совместный проект с издательством, где половина выручки шла в фонд, и люди, которые покупали книгу, естественно, хотели сделать хорошее дело, но и получали хорошую книгу. Поэтому мы сейчас в фонде пытаемся придумывать с бизнесом, как совместно служить одному интересу. Кстати, меня все чаще теперь зовут в большие организации, чтобы вдохновить работников социального направления. Недавно я была на конференции, где услышала речь одного парня. Он говорил: «Понимаете, я рос в стране, где меня никто не учил благотворительности, а сами дети этого не понимают». Сейчас у нас есть шанс объяснить своим детям, что нужно заниматься благотворительностью, что это часть нашей жизни. И не потому, что из кого-то вытягивают деньги, а потому, что так надо. Помогать нужно, потому что нужно помогать. И это должно быть заквашено в нас. Это само собой разумеющаяся вещь.

      Елена Альшанская руководитель фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам»

      У меня есть возражения по тезису, который уже несколько раз здесь