Dirección y gestión de auxiliares externos. ADGN0210. María José Sorlózano González
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| Dirección y gestión de auxiliares externos. ADGN0210 María José Sorlózano González |
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Dirección y gestión de auxiliares externos. ADGN0210
© María José Sorlózano González
1ª Edición
© IC Editorial, 2016
Editado por: IC Editorial
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ISBN: 978-84-9198-237-1
Nota de la editorial: IC Editorial pertenece a Innovación y Cualificación S. L.
Presentación del manual
El Certificado de Profesionalidad es el instrumento de acreditación, en el ámbito de la Administración laboral, de las cualificaciones profesionales del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales adquiridas a través de procesos formativos o del proceso de reconocimiento de la experiencia laboral y de vías no formales de formación.
El elemento mínimo acreditable es la Unidad de Competencia. La suma de las acreditaciones de las unidades de competencia conforma la acreditación de la competencia general.
Una Unidad de Competencia se define como una agrupación de tareas productivas específica que realiza el profesional. Las diferentes unidades de competencia de un certificado de profesionalidad conforman la Competencia General, definiendo el conjunto de conocimientos y capacidades que permiten el ejercicio de una actividad profesional determinada.
Cada Unidad de Competencia lleva asociado un Módulo Formativo, donde se describe la formación necesaria para adquirir esa Unidad de Competencia, pudiendo dividirse en Unidades Formativas.
El presente manual desarrolla el Módulo Formativo MF1799_3: Dirección y gestión de auxiliares externos,
asociado a la unidad de competencia UC1799_3: Dirigir y supervisar a la red de auxiliares externos de mediación de seguros y reaseguros,
del Certificado de Profesionalidad Mediación de seguros y reaseguros privados y actividades auxiliares.
Índice
Capítulo 1 Gestión de redes de auxiliares externos en empresas de mediación de seguros
3. Los auxiliares externos de los mediadores de seguros. Sus funciones
4. Selección de auxiliares externos: parámetros de selección
5. Planificación de distribución externa
6. Estrategias y acciones comerciales
7. Presupuesto de ingresos y gastos de la red de auxiliares externos
8. Aplicaciones informáticas específicas de gestión de redes
Ejercicios de repaso y autoevaluación
2. El seguimiento y control de la ejecución de los auxiliares. Concepto
3. Evaluación del desempeño de los auxiliares
4. Procesos de control de gestión: ratios e indicadores de gestión de la red de auxiliares externos
5. Identificación de desviaciones de gestión: causas y consecuencias
6. Análisis de la red de auxiliares externos según los objetivos definidos