Management Macht Sinn. Claude Rosselet
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Für Helen
Claude Rosselet / Georg Senoner
MANAGEMENT MACHT SINN
Organisationsaufstellungen in Managementkontexten
Mit einem Geleitwort von Gunthard Weber
ebook 2020
Mitglieder des wissenschaftlichen Beirats des Carl-Auer Verlags:
Prof. Dr. Rolf Arnold
Prof. Dr. Dirk Baecker
Prof. Dr. Bernhard Blanke
Prof. Dr. Ulrich Clement
Prof. Dr. Jörg Fengler
Dr. Barbara Heitger
Prof. Dr. Johannes Herwig-Lempp
Prof. Dr. Bruno Hildenbrand
Prof. Dr. Karl L. Holtz
Prof. Dr. Heiko Kleve
Dr. Roswita Königswieser
Prof. Dr. Jürgen Kriz
Prof. Dr. Friedebert Kröger
Tom Levold
Dr. Kurt Ludewig
Dr. Burkhard Peter
Prof. Dr. Bernhard Pörksen
Prof. Dr. Kersten Reich
Prof. Dr. Wolf Ritscher
Dr. Wilhelm Rotthaus
Prof. Dr. Arist von Schlippe
Dr. Gunther Schmidt
Prof. Dr. Siegfried J. Schmidt
Jakob R. Schneider
Prof. Dr. Jochen Schweitzer
Prof. Dr. Fritz B. Simon
Dr. Therese Steiner
Prof. Dr. Dr. Helm Stierlin
Karsten Trebesch
Bernhard Trenkle
Prof. Dr. Sigrid Tschöpe-Scheffler
Prof. Dr. Reinhard Voß
Dr. Gunthard Weber
Prof. Dr. Rudolf Wimmer
Prof. Dr. Michael Wirsching
Umschlaggestaltung: Uwe Göbel
Satz u. Grafik: Drißner-Design u. DTP, Meßstetten
Printed in Germany
Druck und Bindung: Freiburger Graphische Betriebe, www.fgb.de
Erste Auflage, 2010
ISBN 978-3-89670-752-9
eISBN 978-3-84978-276-4
© 2010 Carl-Auer-Systeme Verlag
und Verlagsbuchhandlung GmbH, Heidelberg
Alle Rechte vorbehalten
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Häusserstraße 14
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Fax 0 62 21-64 38 22
Inhalt
Teil IOrganisationsaufstellungen – Wissen in Szene setzen
1.Systemaufstellung und Komplexität
1.1Der Sache auf den Grund gehen
1.2Was passiert in Systemaufstellungen?
1.2.1Der Repräsentant als Resonanzkörper impliziten Wissens
1.2.2Der Prozess der Systemaufstellung
1.4»Szenisches Protokoll« zur Nutzung kollektiver Intelligenz
1.5Systemaufstellung und lernende Organisation
1.6Systemaufstellung – ein ganz normales Management-Tool?
1.6.1Aufstellungsarbeit – ein modernes Orakel?
1.6.2Der Wahrheitsgehalt der Bilder einer Aufstellung
1.6.3Systemaufstellung und Managementsysteme
2.Das Murmeln des impliziten Wissens
2.1Implizites und explizites Wissen
2.2Abkehr von der Magie des Wissensschatzes
2.3Von den Daten zum Wissen – und wieder zurück
2.4Wissen als komplexe Prüfoperation – die Ordnungsmomente von Organisationen