Re-Strukturierung. Группа авторов
„Strukturen stehen für Ordnung. Geht diese Ordnung verloren, fließt Energie ab und das Unternehmen gerät in einen Abwärtstrend. Re-Strukturierung ist im wörtlichen Sinne also nichts anderes als die Wiederherstellung von Ordnung im Unternehmen. Erst dann sind die Voraussetzungen für stabile Prozesse und ein stabiles Geschäft gegeben.“
Inhalt
1.Eine Krise ist eine Krise ist… von Jochen Hanselmann
2.Die Schwerpunkte im Programm von Johannes Metzdorf, Tobias Rechner und Simon Miller
Erste Maßnahmen ergreifen, Liquidität sichern
Bandbreite der Restrukturierung
3.Praxisbeispiel: Business Case E-Mobilität von Johannes Metzdorf
„Hidden Treasures“ – Verborgene Potenziale
4.Praxisbeispiel: Sanierung im Mittelstand von Simon Miller und Tobias Rechner
Wenn die Krankheit am Kopf beginnt
Kleine Ursachen, große Wirkung
Strategisch denken und handeln
Klarheit gewinnen und Klarheit schaffen
Erste Schritte nach vorn machen
5.Fazit und Ausblick von Jochen Hanselmann
Interviews und Veröffentlichungen
Am Puls der Zeit: Der „Hanselmann-Blog“
Die EDITION HANSELMANN
Vorwort
Verlags- und Medienarbeit ruhen auf drei wichtigen Säulen. Die Inhalte sollten gleichermaßen aktuell, für die Leser relevant und von der Haltung her authentisch sein. Sind diese Voraussetzungen erfüllt, steht einem verlegerischen Erfolg eigentlich nichts im Wege. Selten waren die Vorzeichen so günstig wie beim hier vorliegenden eBook.
Aktualität: Dafür sorgt – zum Leidwesen von uns allen – die Corona-Pandemie mit ihren auch für die Wirtschaft unabsehbaren Folgen. Für die kommenden Jahre wird eine wahre Flut an Insolvenzen befürchtet. Aus dieser Prognose erwächst gleichsam die Relevanz der Inhalte. Wer früh genug und zielgerichtet handelt, hat die Chance, das Schlimmste zu verhindern. Maßnahmen und Wege sind in diesem eBook skizziert. Die Authentizität schließlich wird durch zwei Beispiele aus dem echten Leben garantiert. Da ist nichts erfunden, sondern klar und nachvollziehbar erzählt.
Dafür steht der Herausgeber, Dr. Jochen Hanselmann, mit seinem gesamten Team. Ich freue mich, hier bereits das dritte Werk der EDITION HANSELMANN vorlegen zu können. Wie immer war die Zusammenarbeit mit Herausgeber und Autoren für uns als Verlagsmenschen inspirierend. Durch ihre Expertise haben sie maßgeblich zum Zustandekommen dieses Werkes beigetragen. Herrn Dr. Tassilo-Rouven König danke ich für seinen wertvollen Input zum Thema Arbeitsrecht. Und mein besonderer Dank gilt auch Frau Susanne Schön, bei der kaum eine Bitte um Unterstützung ungehört bleibt.
Ludwigsburg im Januar 2021
Gerhard Spengler
Verleger
1. Eine Krise ist eine Krise ist…
Man kann es schon fast nicht mehr hören: das K-Wort. Die mediale Zuspitzung bringt es mit sich, dass heutzutage jede negative Abweichung von der Normalität als Krise bezeichnet wird. Von der vergleichsweise harmlosen Formkrise einer Fußballmannschaft bis zur dramatischen Klimakrise, die die gesamte Menschheit bedroht… Dem Einfallsreichtum sind hier kaum Grenzen gesetzt.
Dabei hat der Krisenbegriff an manchen Stellen durchaus seine Berechtigung – und muss entsprechend ernst genommen werden. Wer zum Beispiel im Zusammenhang mit einem Unternehmen von Krisenszenarien spricht, meint damit, dass dieses Unternehmen bedroht ist. Der Grad an Bedrohung kann von der Zielabweichung eines Projektes bis hin zur existenziellen Gefährdung der gesamten Organisation reichen. Diese Bandbreite an Möglichkeiten macht es auch so schwierig, zielgerichtet auf Bedrohungs- und Krisenszenarien zu reagieren. Und die richtigen