Re-Strukturierung. Группа авторов

Re-Strukturierung - Группа авторов


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      „Strukturen stehen für Ordnung. Geht diese Ordnung verloren, fließt Energie ab und das Unternehmen gerät in einen Abwärtstrend. Re-Strukturierung ist im wörtlichen Sinne also nichts anderes als die Wiederherstellung von Ordnung im Unternehmen. Erst dann sind die Voraussetzungen für stabile Prozesse und ein stabiles Geschäft gegeben.“

      Inhalt

       Vorwort von Gerhard Spengler

       1.Eine Krise ist eine Krise ist… von Jochen Hanselmann

       Ende oder Neuanfang?

       2.Die Schwerpunkte im Programm von Johannes Metzdorf, Tobias Rechner und Simon Miller

       Die Ausgangslage erfassen

       Erste Maßnahmen ergreifen, Liquidität sichern

       In die Details gehen

       Die Strategie beachten

       Experten einbinden

       Bandbreite der Restrukturierung

       3.Praxisbeispiel: Business Case E-Mobilität von Johannes Metzdorf

       „Hidden Treasures“ – Verborgene Potenziale

       Die Kosten im Blick

       Das Programm managen

       Drei Arten der Optimierung

       Drei Stufen im Programm

       Den Support sicherstellen

       4.Praxisbeispiel: Sanierung im Mittelstand von Simon Miller und Tobias Rechner

       Verantwortung übernehmen

       Wenn die Krankheit am Kopf beginnt

       Kleine Ursachen, große Wirkung

       Die Talsohle durchschreiten

       Strategisch denken und handeln

       Klarheit gewinnen und Klarheit schaffen

       Erste Schritte nach vorn machen

       Den Weg zurück gehen

       5.Fazit und Ausblick von Jochen Hanselmann

       Zu neuen Ufern

       Herausgeber- und Autoren

       Auszeichnungen

       Interviews und Veröffentlichungen

       Literaturhinweise

       Am Puls der Zeit: Der „Hanselmann-Blog“

       Das Unternehmen

       Die EDITION HANSELMANN

      Vorwort

      Verlags- und Medienarbeit ruhen auf drei wichtigen Säulen. Die Inhalte sollten gleichermaßen aktuell, für die Leser relevant und von der Haltung her authentisch sein. Sind diese Voraussetzungen erfüllt, steht einem verlegerischen Erfolg eigentlich nichts im Wege. Selten waren die Vorzeichen so günstig wie beim hier vorliegenden eBook.

      Aktualität: Dafür sorgt – zum Leidwesen von uns allen – die Corona-Pandemie mit ihren auch für die Wirtschaft unabsehbaren Folgen. Für die kommenden Jahre wird eine wahre Flut an Insolvenzen befürchtet. Aus dieser Prognose erwächst gleichsam die Relevanz der Inhalte. Wer früh genug und zielgerichtet handelt, hat die Chance, das Schlimmste zu verhindern. Maßnahmen und Wege sind in diesem eBook skizziert. Die Authentizität schließlich wird durch zwei Beispiele aus dem echten Leben garantiert. Da ist nichts erfunden, sondern klar und nachvollziehbar erzählt.

      Dafür steht der Herausgeber, Dr. Jochen Hanselmann, mit seinem gesamten Team. Ich freue mich, hier bereits das dritte Werk der EDITION HANSELMANN vorlegen zu können. Wie immer war die Zusammenarbeit mit Herausgeber und Autoren für uns als Verlagsmenschen inspirierend. Durch ihre Expertise haben sie maßgeblich zum Zustandekommen dieses Werkes beigetragen. Herrn Dr. Tassilo-Rouven König danke ich für seinen wertvollen Input zum Thema Arbeitsrecht. Und mein besonderer Dank gilt auch Frau Susanne Schön, bei der kaum eine Bitte um Unterstützung ungehört bleibt.

      Ludwigsburg im Januar 2021

      Gerhard Spengler

      Verleger

      1. Eine Krise ist eine Krise ist…

      Man kann es schon fast nicht mehr hören: das K-Wort. Die mediale Zuspitzung bringt es mit sich, dass heutzutage jede negative Abweichung von der Normalität als Krise bezeichnet wird. Von der vergleichsweise harmlosen Formkrise einer Fußballmannschaft bis zur dramatischen Klimakrise, die die gesamte Menschheit bedroht… Dem Einfallsreichtum sind hier kaum Grenzen gesetzt.

      Dabei hat der Krisenbegriff an manchen Stellen durchaus seine Berechtigung – und muss entsprechend ernst genommen werden. Wer zum Beispiel im Zusammenhang mit einem Unternehmen von Krisenszenarien spricht, meint damit, dass dieses Unternehmen bedroht ist. Der Grad an Bedrohung kann von der Zielabweichung eines Projektes bis hin zur existenziellen Gefährdung der gesamten Organisation reichen. Diese Bandbreite an Möglichkeiten macht es auch so schwierig, zielgerichtet auf Bedrohungs- und Krisenszenarien zu reagieren. Und die richtigen


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