Банкротство: путеводитель по принятию решений. Евгений Новоселов
степени детализации, или разбросаны по разным источникам, или непонятно, откуда что взялось; в кризисной ситуации много времени и сил тратится на ненужные задачи, а указания раздаются необдуманно, выполнение срочных поручений не контролируется; в почете «примитивный меркантилизм» – готовность сэкономить копейку у себя ценой потери рубля в другом месте, то как влиять на процедуру банкротства и получать нужные результаты?
Как известно, в кризисных ситуациях есть 3 основных ограничения:
1) ограниченность времени;
2) ограниченность ресурсов;
3) ограниченность компетенций персонала.
Для результативного решения подобных проблем требуются знания юриспруденции, экономики, умение быстро организовывать антикризисные команды и практический опыт управления такой деятельностью.
Помните: действия не накапливаются – накапливаются только результаты!
1.2. Типичные ошибки руководителей компаний, приводящие к возникновению «5 проблем банкротства»
1.2.1. Принятие решений и совершение действий, не соответствующих кризисной ситуации
Любая компания испытывает взлеты и падения. Падения иногда затягиваются и перерастают в кризисы. Проблема в том, что очень многие менеджеры пытаются по инерции принимать решения, приносившие результат до кризиса. А это неправильно, нужны своевременные корректирующие действия и методы, которые работают в конкретной ситуации, здесь и сейчас, потому как цена ошибки очень высока.
Часто руководитель не готов к подобной работе, т. к. не сталкивался с этим ранее. Поэтому на этапе кризиса случается очень большое количество ошибок из-за необдуманных или ошибочных решений, приводящих к различным негативным результатам.
Что способствует негативному развитию ситуации?
1. Нежелание признать, что банкротство возможно.
2. Отсутствие знаний и опыта действий в кризисной ситуации.
3. Промедление в принятии и реализации решений.
Руководители компаний нередко упускают из виду негативные варианты развития событий, а при их возникновении они на некоторое время впадают в ступор и не знают, что делать дальше и какие действия предпринять.
В кризисной ситуации ошибочные решения и действия приводят к потере самого главного и невосполнимого ресурса – потере ВРЕМЕНИ!
1.2.2. Ошибки в прогнозировании и расстановке приоритетов при действиях в кризисной ситуации
Многие думают, что банкротство спрогнозировать нельзя, но это не так – процесс можно спрогнозировать на 90 %, а 10 % – непредсказуемость участников процесса (должника, кредиторов, арбитражного управляющего и др.) и арбитражных судов.
Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства возникают из-за:
– неполноты исходных данных для анализа и прогнозирования;
– неправильной интерпретации исходных данных;
– неправильной интерпретации результатов анализа