Бирюзовая Антихрупкость. ППП
для инвестиционного бюллетеня, ежеквартальной печатной брошюры, которая раздавалась руководителя компаний-партнёров и потенциальных инвесторов.
До срока сдачи бюллетеня в печать времени было предостаточно, поэтому Александр сконцентрировал свои усилия на таблицах. В файле с прогнозом выручки от сдачи в аренду коммерческой недвижимости было три вкладки: с оптимистичным, реалистичным и пессимистичным сценарием развития событий.
Оптимистичный сценарий предполагал сдачу в аренду ста процентов недвижимости и своевременное поступление всех платежей от арендаторов, в то время как пессимистичный исходил из того, что платежи будут поступать лишь от тех, с кем уже заключены договоры аренды. Ну а так называемый реалистичный сценарий рассчитывался как среднее арифметическое между оптимистичным и пессимистичным.
Для Александра смысл данного упражнения был непостижим, поскольку составление подобного прогноза в условиях неопределённости было сопоставимо с гаданием на кофейной гуще. Тем не менее, он ответственно относился к своим трудовым обязанностям, даже несмотря на то, что «половина нашей работы идёт в мусорную корзину», – как говорил сам Сергей Иванович.
Александр переключался между вкладками и тут его осенило – фактически три таблицы были идентичны, различались лишь столбцы с суммами выручки в разных сценариях. Недолго думая, Александр вставил столбы с двух других вкладок на первый лист файла и получил единую таблицу со всеми сценариями.
Подумать только, до этого его коллеги, да и он сам, чего уж греха таить, распечатывали каждую таблицу на отдельном листе, получая три листа с тремя сценариями. Сейчас же все данные спокойно и наглядно помещались на одной странице А4.
Обрадовавшись собственной находчивости, Александр переключился на презентацию с буклетом и стал подставлять разные фотографии торговых центров, построенных их группой, в поисках наилучшего визуального сочетания.
Спустя пару часов от этого занятия его оторвал Сергей Иванович, который позвал всех сотрудников на обед. Терпевший последний час голод Александр вздохнул с облегчением, поскольку ему удалось не только не умереть от отсутствия еды в организме, но и от коллектива «не отколоться».
В столовой ничего примечательного не произошло, хотя каждый из коллег Александра тайно надеялся услышать что-то важное и желательно связанное с повышением заработной платы, о чём первым узнаёт, как раз руководство.
Вместо этого Сергей Иванович рассказал о новом тренде (тенденции) в развитии компании – руководство группы взяло вектор на формировании бирюзовости. Для этого в рамках Департамента часть сотрудников вместо выполнения своего функционала собиралась преобразоваться в коучей (коуч – тренер, но, возможно, учитель / наставник будет более уместным объяснением).
Фактически данная команда в соседнем Управлении, входящем в Департамент Александра, должна была обучать остальных сотрудников тому,