Деловая история. Дмитрий Валовой
директора объединения профессором Ф. Рудником.
По итогам встреч и бесед с Василием Васильевичем я тогда опубликовал полосу в «Правде» «Желаю успеха перестройке». А на заседании Совета министров СССР в начале своего выступления зачитал отрывок из стенограммы беседы Леонтьева на «Фрезере». На вопрос Леонтьева: «Как идет перестройка в объединении, какие возникают проблемы, трудности», Рудник рассказал:
– Проблем много. Так, по закону мы должны сами составлять свои планы на основе заключенных хозяйственных договоров, а на деле нам сверху утверждают темпы роста товарной продукции от достигнутого уровня, и каждый год мы должны увеличивать объем в рублях по сравнению с предыдущим периодом с учетом намеченных темпов роста.
– Такой порядок в вашей печати давно критикуется.
– К сожалению, он сохранился и поныне. И сумма фонда зарплаты зависит от объема товарной продукции. Поэтому нас по-прежнему толкают на выпуск дорогой материалоемкой продукции.
– А конкретный пример можно?
– Пожалуйста. Мы выпускаем сверло диаметром много тоньше человеческого волоса. Делается оно под микроскопом. Цена на него семь копеек, что далеко не покрывает расход на зарплату. На мировом рынке оно продается по два доллара. А сверло с полстола стоит 42 рубля. Оно для нас выгодное. Мы их делаем про запас и тем самым создаем резерв для покрытия перерасхода зарплаты на выпуск дешевой продукции, которую вынуждены производить под нажимом министерства.
– Но большие сверла имеют ограниченный спрос. Не так ли?
– Верно. Но мы их даем в нагрузку к мелким дефицитным. А у всех предприятий есть план по металлолому. Через какое-то время они их спишут и отправят в лом.
– Тогда вы никогда не сможете удовлетворить потребность в металле…
На заседании Совмина в Овальном зале Кремля довольно объемная трибуна. Членам правительства я образно показал, что крупное сверло, которое продемонстрировал нам Рудник, не уместится вот на этой трибуне. В заключение выступления с согласия Леонтьева я предложил Рыжкову пригласить ученого советником правительства и внедрить под его руководством метод «Затраты-выпуск» в намечавшейся тогда радикальной реформе. Это предложение было единодушно принято. То был один из последних шансов спасти экономику страны Советов.
Когда я позвонил Болдину и сообщил, что Совмин принял решение внедрять метод Леонтьева «Затраты-выпуск» под руководством автора, Валерий Иванович ответил:
– Поздно! Рыночники вас опередили. Грядет рынок!
P.S. О «преступниках» в команде Горбачева
Когда моя книга была уже сдана в издательство, я увидел в магазине солидный труд М. Горбачева «Понять перестройку…» Купил. Прочитал. Книга завершается притчей, рассказанной Чингизом Айтматовым. Используя ее, Горбачев изобразил себя мучеником, который даровал народу свободу и получил от «освобожденных» черную неблагодарность.