Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня. Ольга Берегович
у вас уже есть система найма! Но не спешите закрывать книгу. Вы найдете для себя что-то еще!
Если вы согласились с двумя-тремя утверждениями, вы на верном пути. Вам стоит доработать свою систему найма, чтобы она вышла на качественно новый уровень.
Если для вашей компании оказались истинными менее двух утверждений, то ваш наем пока случайный и бессистемный. Самое время начать работать над этим и строить эффективный бизнес-процесс найма.
1.3.4. Наем как эффективный бизнес-процесс. Какой он?
В этой книге я познакомлю вас с процессом найма, который мы ставим в компаниях клиентов. Это тот самый процесс, который уже дал отличный результат в приведенном выше примере IT-компании, а также в десятке других компаний наших заказчиков.
Наем как эффективный бизнес-процесс выглядит следующим образом:
Теперь закройте рисунок выше и нарисуйте схему, как организован процесс найма в настоящий момент в вашей компании.
Сравните эти два рисунка. Какие отличия вы увидели? Какие мысли, выводы или вопросы у вас появились?
В следующих главах вы подробно познакомитесь с каждым из блоков. Узнаете, какие ошибки и ловушки подстерегают руководителя и как их избежать. Получите эффективные инструменты, чтобы построить свою систему найма.
1.4. Усилитель найма
1.4.1. Зачем нужен помощник по найму?
Однажды, когда в нашей консалтинговой компании еще не было эйчар-подразделения, меня спросили:
– Зачем вам нужен помощник по найму, если вы сами все умеете?
– Да, – ответила я, – умею. Я много чего могу делать отлично, но увы! Я не могу делать все одновременно.
У меня есть как минимум две причины, чтобы сотрудничать с помощником по найму.
Первая: выбрать хорошего сотрудника можно только из большого количества соискателей. Иначе я не смогу увидеть возможности рынка и пропущу сильных кандидатов. Для этого необходимо провести сотни телефонных интервью, посвятить этому несколько рабочих дней. Такую роскошь я себе позволить не могу. Времени на это, к сожалению, нет. Море других важнейших задач, как и у большинства руководителей, уже стоят в очереди, и все срочные. А у вас?
Вторая причина: когда у меня есть помощник, я не опущу планку требований к соискателю, которую наметила изначально. Я смогу с ним обсудить кандидата, внимательно отнестись к его сильным и слабым сторонам, к факторам риска и конкретным недостаткам. Как думаете, эта причина для вас имеет смысл?
Наверняка вы сталкивались с ситуацией, когда наем сотрудников съедает ваше ценное время? Вы прождали одного, другого, кто-то опоздал, вместо намеченных десяти кандидатов пришли только три… Или, наоборот, соискателей пришло много, а выбрать не из кого, все не те… В такие моменты хочется все бросить, не так ли?
Когда вы работаете с помощником, такого не происходит. К вам соискатели идут один за другим,