Практикум по стратегическому менеджменту. Е. В. Беликова
как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Таким образом, создается некий идеал организации, к которому следует двигаться.
Отвечая на третий вопрос, руководители организации должны как в общих чертах, так и конкретно решить, что должно быть сделано для выполнения поставленных целей. По сути, это и есть понятие стратегии как совокупности главных целей организации и основных способов их достижения. Безусловно, этот вопрос связан с процессом реализации стратегии, в ходе которого может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
Задание 1
Методические указания по выполнению задания :
На примере стратегии описанной ниже компании:
1.Проранжируйте по степени важности направления ее стратегического развития. Для этого необходимо построить список целей по степени их важности для организации, начиная, по Вашему мнению, с самой важной цели.
2. Выделите, какие цели должны быть достигнуты в долгосрочной перспективе, в среднесрочной перспективе и тактические цели.
3. Ответьте на следующие вопросы:
• в каком положении предприятие находится в настоящее время?
• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
• каким способом достигнуть желаемого положения?
Компания видит свою миссию в организации и развитии единой управляющей энергосбытовой компании на территории Волгоградской области, которая позволит обеспечить надежное и бесперебойное снабжение потребителей Волгограда и Волгоградской области энергетической продукцией.
Стратегия развития заключается в создании конкурентоспособной компании на базе увеличения ее стоимости посредством диверсификации видов деятельности, капиталовложений в ценные бумаги, в том числе акции энергосбытовых организаций, осуществляющих свою деятельность на территории Волгоградской области.
Основными элементами стратегии являются:
• использование наиболее эффективных методов управления бизнес-процессами;
• капиталовложения в ценные бумаги;
• оптимизация структуры затрат компании;
• совершенствование инвестиционной политики компании;
• совершенствование принципов корпоративного управления и их приведение к передовым стандартам российских и зарубежных компаний;
• совершенствование профессионального уровня сотрудников и социально-трудовых отношений;
• сохранение и развитие позиций компании на рынке электроэнергии;
• стабильное получение прибыли в долгосрочной перспективе от управления активами акционеров;
• увеличение