Теория инноваций и инновационных процессов. М. В. Райская
и технологической сторонах нововведений. В экономических науках акцент делается не только на процессе внедрения, но и на широкомасштабном рентабельном использовании новшества.
Инновационная деятельность – это деятельность, связанная с получением и воспроизводством новых научных знаний и их реализацией в материальной среде общества.
В общем случае менеджмент представляет собой деятельность, направленную на планирование, организацию и эффективное использование трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов для достижения целей организации. Инновационный менеджмент является специальной функцией или отдельным направлением менеджмента.
Инновационный менеджмент – это управление разработкой и внедрением различных новшеств в деятельность организации: разработка новых продуктов, новых технологий, внедрение новой организационной структуры, выход на новые рынки и т.д.
Инновационный менеджмент тесно взаимосвязан с рядом научных и специальных дисциплин (рис. 2.1).
Основная задача инновационного менеджмента состоит в формировании среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений.
2.2. Классификация инноваций
Классификация нововведений может быть осуществлена по ряду признаков и критериев.
1. По уровню новизны инновации подразделяются на:
– базисные (или радикальные), подразумевающие принципиально новые технологии, методы управления, виды продукции. Базисные технологические инновации приводят к образованию новых отраслей промышленности и новых рынков;
– комбинаторные, использующие различные сочетания конструктивного соединения элементов;
– модифицирующие, ведущие к улучшению, дополнению исходных конструкций, принципов, форм. Появляются в ходе практической реализации новых возможностей, которые закладываются базисными нововведениями.
Рис. 2.1. Взаимосвязь инновационного менеджмента с другими дисциплинами
2. По глубине вносимых изменений различают инновации:
– нулевого порядка – регенерирование первоначальных свойств системы и обновление ее существующих функций;
– первого порядка – изменение количественных свойств системы;
– второго порядка – перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;
– третьего порядка – адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
– четвертого порядка – новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений, при котором первоначальные признаки системы не меняются, а происходит некоторое улучшение их полезных свойств;
– пятого порядка – новое поколение, где меняются все или большинство свойств системы, но базовая конструкция сохраняется;
– шестого порядка – новый вид – качественное изменение