Иметь или не иметь?. Светлана Лада-Русь (Пеунова)
сотрудникам так же, как к своим детям.
Хотя детей мы и любим, но часто балуем, а баловать нельзя ни детей, ни сотрудников. Оказывается, зарплата должна быть тоже строго определена и соответствовать вкладу сотрудника – ни больше, ни меньше. Человек, который получает мало денег за свою работу, очевидно, это чувствует и, конечно, будет недолюбливать своего руководителя. Даже в молитвах православных есть такие строчки, относящиеся к грешнику: «Пошто мзду наемничу удержуешь?». То есть мзду наемному работнику недодаешь, недодаешь зарплату, а сейчас это очень распространено. Те бизнесмены, которые экономят на людях, не понимают, что, в конце концов, та сумма, которая была сэкономлена на людях в данный момент, в ближайшем будущем будет умножена на десять и уйдет от него, несмотря ни на какие старания сохранить свои деньги. Буквально сквозь пальцы уйдет. Обязательно будет какой-то поворот в его судьбе, в бизнесе, который нельзя предусмотреть.
В сфере бизнеса, в деловых контактах, в деловых взаимоотношениях, в структуре рынка работают не просто законы, в нем еще работает и стихия, которой до сих пор мы не можем противостоять, как цунами или тайфуну. Прошел тайфун – страдают страны, терпят материальные убытки. Так же и на рынке очень часто бывают крах, кризис либо застой – такие явления, которые никому не желательны, а избежать их нельзя. В то же время никто не застрахован от недобросовестных сделок, недобросовестных партнеров, заемщиков и так далее. Все может быть.
Поэтому если вы никому не принесли ущерба, то, по всем законам энергоинформатики, и у вас ущерб от бизнеса будет минимальный.
Либо он вообще не будет нанесен, либо вы будете просто спокойно развиваться, а может быть, даже будете очень успешными. Все это просматривается по тем людям, бизнесменам (наша школа – практическая), которых мы уже проконсультировали, которым уже помогли. Как защититься от стихии и как бороться с этой стихией на рынке – этому мы тоже учим.
Работа фирмы напрямую зависит не только от отношения сотрудников к руководителю, но и от их отношений между собой, и от их желания работать. Сейчас можно видеть очень много объявлений – тренинги по улучшению взаимоотношений в коллективе. Мы видим несколько другие законы – не психологические, а духовные, и делать коллективы гармоничными, так же, как и семью, мы тоже научились с помощью создания атмосферы творчества, чтобы человек шел на работу с радостью. Мы нашли такие пути и помогаем это сделать нашим ученикам, нашим бизнесменам.
Семья – это маленький трудовой коллектив. Законы в семье, законы материальной успешности семьи абсолютно идентичны законам бизнеса.
В семье распределены обязанности, где каждый вносит свою лепту в материальное благополучие: кто-то деньгами, как взрослые, а кто-то трудом, как дети, которые тоже должны участвовать в создании материального благополучия семьи. Нужно стараться с детства научить ребенка правильно относиться к деньгам: не выпрашивать, не скряжничать, не транжирить.