Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК. А. Брысаев
до распределения рыночных результатов. По статистике «смертность» малого бизнеса после его инкубации в несколько раз меньше, чем его коллег, самостоятельно осваивающих стихию рынка. Финансирование государственных (общественных инкубаторов) осуществляется правительством и некоммерческими организациями.
Инновационно-технологические (технологические) центры (ИТЦ) представляют собой среду, в которой формируются, разрабатываются и доводятся до уровня промышленного применения разработки, имеющие новую наукоемкую составляющую, они создаются в основном на базе научно-исследовательских институтов и центров. Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания в начальный период своей деятельности. В ИТЦ превалирует направленность на коммерциализацию и трансфер технологий не только малым предприятиям, но и корпорациям, способным реализовать данные технологии.
Определяющим условием создания ИТЦ является возможность интеграции существующего научного и технологического потенциала, а также высококвалифицированных кадров и информационных ресурсов учреждений научно-образовательного комплекса и производственной инфраструктуры на основе определения приоритетов и развития перспективных, конкурентоспособных направлений. ИТЦ должен наращивать хозяйственную самостоятельность за счет участия в проектах по коммерциализации собственных или переданных ему разработок.
Стратегические альянсы в наукоемких отраслях представляют собой доверительные долгосрочные взаимовыгодные отношения между фирмами, которые позволяют каждому из партнеров достигать стратегических целей, координировать совместные ресурсы и оптимизировать транзакционные издержки.
Понятие «стратегические альянсы» (strategic alliance) появилось в 80-х гг. прошлого столетия, как форма определения разнообразных соглашений о долгосрочном взаимовыгодном сотрудничестве между компаниями, университетами и научно-исследовательскими институтами. Стратегические альянсы позволяют компаниям быстро выходить на новые идеи. Освоение компетенций партнера в то же время, предполагает защиту собственных коммерческих и технологических секретов или, по крайней мере, существенное ограничение доступа к ним. В ряде случаев доступ к ноу-хау оформляется соответствующими контрактами. Технологический прогресс и межотраслевое взаимодействие бизнеса оказываются ключевыми факторами интенсивного развития альянсов. Усложнение производственных систем, ускорение изменений и высокая неопределенность стимулируют совместные усилия фирм по сокращению инновационного цикла, разделению риска, эффективному доступу к внешним компетенциям, критическим для развития бизнеса. Альянсы открывают дополнительные преимущества коллективного гибкого подхода к ресурсам без потери участниками собственной специализации и независимости. Особенно действенными стратегические альянсы оказываются