Денежный навигатор: Как строить финансовые модели и бюджеты. Артем Демиденко
впереди конкурентов, осуществляя корректировки и адаптацию стратегий в зависимости от текущей ситуации. Например, если ранее прогнозировалось увеличение продаж определенной категории товаров, но в результате изменений на рынке потребительского спроса выясняется обратное, компания должна немедленно внести изменения в продуктовую линейку или маркетинговую стратегию.
Еще одной важной составляющей процесса прогнозирования является вовлечение всех заинтересованных сторон. В рамках крупных компаний такое сотрудничество может включать разных специалистов: от финансовых аналитиков до маркетологов и менеджеров по продукту. Синергия различных точек зрения позволяет создать более полное представление о рыночных реалиях и выявить неожиданные связи и зависимости между различными факторами. Команда, работающая в едином ключе, способна находить креативные решения на поверхности сложных задач и избегать прокладывания пути в одиночку через трудные времена.
В качестве примера можно привести ситуацию с прогнозированием спроса на продукцию в условиях пандемии COVID-19. Многие компании, не имея возможности точно предсказать ходы покупательского поведения, столкнулись с резким сокращением или, наоборот, ростом спроса на определенные товары. Те, кто заранее адаптировал свои бизнес-процессы и наладил систему прогнозирования, смогли быстро перестроить свои потоки, оптимизировав запасы и перераспределив ресурсы.
Обратите внимание, что прогнозирование не является самоцелью, а лишь средством для достижения результатов. Оно должно быть интегрировано в общую систему финансового управления, в которой основные стратегические инициативы и оперативные решения взаимосвязаны. Системный подход к финансовому менеджменту, включая прогнозирование, позволяет компаниям более эффективно реагировать на изменения и использовать их в своих интересах.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.