Когнитивные ошибки: Как наш мозг мешает нам быть эффективными. Артем Демиденко
включает многократное задавание вопроса "Почему?" по поводу утверждения о контроле. Например: "Почему я считаю, что смогу заработать на фондовом рынке? Потому что у меня есть опыт. Почему я уверен в своем опыте? Потому что я изучал литературу. Почему это важно? Потому что я не учитываю изменения на рынке." Такой анализ помогает выявить слепые зоны и области, где нужна реальная осторожность.
Существует несколько практических советов, которые могут помочь развить более рациональный подход к контролю. Во-первых, стоит завести дневник, в котором фиксировать события, результаты принятых решений и их последствия. Анализируя собственный опыт, можно увидеть, что многие результаты зависели не от нас, а от внешних факторов. Это не только расширяет горизонты, но и учит смирению.
Во-вторых, важно принимать во внимание случайности и неопределенности. В этой связи полезно использовать процентные оценки: вместо того чтобы думать, что вы на 100% уверены в ситуации, установите процент уверенности в своих прогнозах. Например, в инвестировании участник может сказать себе, что он на 70% уверен, что акция вырастет. Такой подход перенастраивает мышление и вводит элементы разумной осторожности.
Наконец, акцент на важности командной работы может помочь преодолеть иллюзию контроля. Организации и команды, активно обменивающиеся мнениями, могут более объективно оценить ситуацию. Применение принципа "инстинктивного сомнения", когда каждый участник имеет право задавать критические вопросы к идеям и решениям, помогает избежать самодовольства и повышает точность прогнозов.
В заключение, иллюзия контроля – это глубокая ошибка мышления, способная существенно подорвать нашу эффективность. Принятие того, что не все в нашей власти, и использование более сбалансированного подхода при принятии решений помогут избежать множества ловушек, связанных с чрезмерной уверенностью. Помните: мудрый руководитель осознает, что даже в условиях неопределенности есть возможности, и может принимать более обоснованные решения, опираясь на факты, а не на иллюзии.
Ошибка подтверждения и искажение перспективы
Ошибка подтверждения – это когнитивное искажение, при котором люди склонны искать, интерпретировать и запоминать информацию так, чтобы она соответствовала их существующим взглядам и убеждениям. В то же время данные, противоречащие этим убеждениям, игнорируются или умаляются. Это искажение возникает из нашего стремления к когнитивной гармонии, что заставляет нас избегать диссонанса, вызванного противоречащими мнениями или фактами. Давайте разберёмся в причинах и последствиях этой ошибки, а также в способах её преодоления.
Начнём с примеров. Одним из самых распространённых проявлений ошибки подтверждения является выбор информации о политических взглядах. Избиратель, поддерживающий определённую партию, зачастую обращается только к тем новостям и источникам, которые подтверждают его мнение. Это приводит к замкнутому