Экономика перемен: Адаптация бизнеса к новым реалиям. Артем Демиденко
этого руководители должны активно участвовать в процессе нововведений. Создание пространства, где сотрудники могут свободно обмениваться идеями и предлагать свои решения, значительно повышает шансы на успешное внедрение новшеств. Например, Google внедряет концепцию «20% времени», в рамках которой сотрудники могут использовать 20% своего рабочего времени на собственные проекты, что привело к созданию таких продуктов, как Gmail и Google News.
Не менее важна и вовлечённость всех уровней управления. Поставленные цели и задачи должны быть связаны с инновациями. Основные показатели эффективности не должны оценивать только финансовые результаты, но и учитывать степень внедрения новых идей. Например, компания 3M ставит перед своими подразделениями задачу – добиться, чтобы 30% выручки приходилось на новые продукты, выпущенные за последние 4 года. Это стимулирует сотрудников не только к поиску новых решений, но и к их внедрению в бизнес.
Существует множество инструментов и платформ для управления новшествами, которые могут помочь компаниям в структурировании процесса. Методологии Agile и Lean Startup позволяют минимизировать риски при разработке новых продуктов, сокращая время от идеи до выхода на рынок. Например, минимально жизнеспособный продукт может быть представлен целевой аудитории для тестирования до полного развертывания, что позволяет собирать обратную связь и адаптироваться.
Однако не стоит забывать о важности мониторинга внешней среды. Инновации могут происходить не только внутри компании, но и вне её. Поэтому постоянное наблюдение за рыночными тенденциями и исследованиями является важной частью адаптации. Участие в отраслевых выставках и конференциях, анализ научных публикаций и сотрудничество с университетами – это способы, которые позволяют получать свежую информацию о новых решениях и технологиях.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.