HR-инжиниринг. Вячеслав Кондратьев
тематике навигаторов организована консалтинговая и инжиниринговая поддержка заинтересованных пользователей в форме:
– корпоративных и открытых тренингов и семинаров;
– дистанционного обучения;
– проектов разработки, развития и внедрения систем управления и их компонент.
Подробности на сайте проекта:
www.big-group.ru
Работает контактная линия проекта:
e-mail: [email protected]
Тел.: (495) 255-11-11
Факс (495) 252-24-36
Что дальше?
Тема следующего, пятого, модуля «Навигатора для профессионала» – методологии стратегирования, построение систем стратегического управления и адаптивных корпоративных архитектур.
Навигатор для профессионала. Модуль № 5.
Стратегируем здесь и сейчас.
Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку
Андрюшиной Т. Н. – руководителю проекта Департамента образовательных программ Международного центра финансово-экономического развития (МЦФЭР);
Васиной Л. И. – начальнику Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»;
Дубинникову И. В. – заместителю генерального директора, административному директору ОАО «Силовые машины»;
Журавлеву А. Л. – директору Института психологии РАН, члену-корреспонденту РАН;
Коледовой С. А. – директору по административным вопросам ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»;
Кондратьеву Е. В. – менеджеру-координатору ООО «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»;
Лазаревой Н. А. – главному редактору журнала «Менеджер по персоналу» (Киев, Украина);
Лапиной Е. В. – заместителю директора Департамента управленческих технологий ОАО «Волга – Днепр»;
Лысенко С. В. – директору Департамента персонала Киевской Инвестиционной Группы (Киев, Украина);
Прохоренковой О. Б. – менеджеру-координатору ООО «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»;
Фаломееву Д. Ю. – главному специалисту Проектного офиса ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3);
Чернышеву А. С. – заведующему кафедрой психологии Курского государственного университета;
Чуйкову В. А. – Председателю совета директоров ЗАО «ГОТЭК-ИНВЕСТ»;
Швец А. М. – директору по управлению персоналом ЗАО «МОСКАБЕЛЬМЕТ».
1. Методология HR-инжиниринга
Три аспекта рассмотрения понятия «управление человеческими ресурсами». 1. Одна из современных концепций управления персоналом, сменившая долго существовавшую концепцию признания персонала обычным активом компании (перспектива управленческой теории). 2. Комплексное управление системой взаимодействия людей, объединенных совместной деятельностью и общим организационным пространством (перспектива управленческой практики). 3. Одна из функциональных областей (перспектива функциональной области менеджмента).
HR-инжиниринг – методология системной организации управления человеческими ресурсами, интегрирующей человека, корпоративную архитектуру и информационные технологии.