Антикризисное управление. Олеся Бирюкова
6. На следующем этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации.
Блок 7. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной программы.
Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
Важной является система контроля и раннегообнаружения признаковпредстоящей кризисной ситуации. Укажем здесь лишь основные ее моменты.
1. Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия может быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, кредиторов, банков, поставщиков, потребителей на различные мероприятия, проводимые организацией.
2. Грядущую кризисную ситуацию характеризуют также изменения финансовых показателей, финансовая отчетность и результаты аудиторских проверок.
Предметом тщательного наблюденияздесь являются:
1) задержки с предоставлением бухгалтерских документов;
2) увеличение или уменьшение материальных запасов (может свидетельствовать о сознательных действиях или о неспособности компании осуществить поставки);
3) изменения в активной и пассивной частях бухгалтерского баланса;
4) уменьшение доходов предприятия и падение его прибыльности, обесценивание его акций, установление чрезмерно низких или высоких цен на продукцию и т. д.;
5) увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам.
13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
Качество управленческих решенийзависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.
1. Категория проблем:
1) стандартные проблемы;
2) типовые проблемы;
3) эвристические проблемы.
2. Условия использования:
1) квазистабильные, или благоприятные;
2) экстремальные;
3) кризисные условия.
3. Достаточность исходной информации:
1) недостаточный объем исходной информации;
2) достаточный объем исходной информации;
3) избыточный объем исходной информации.
4. Достоверность исходной информации:
1) явно недостоверная;
2) псевдодостоверная;
3) полностью достоверная.
5. Масштаб проблемы:
1) глобальные проблемы;
2) локальные проблемы;
3) микролокальные проблемы.
6. Техническое оснащение:
1) отсутствует;
2) имеется в недостаточном объеме;
3) имеется в достатке.
Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков.
Блок 1. Подготовка управленческих решений.
Блок 2. Сбор первоначальных данных