Менеджмент. Шпаргалка. Н. Г. Дружинина

Менеджмент. Шпаргалка - Н. Г. Дружинина


Скачать книгу
деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.

      9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

      К принципам проектирования организационной структуры относятся:

      1) организационная структура управления, отражающая цели и задачи организации, подчиненность производству и его потребностям;

      2) необходимость предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками;

      3) формирование структуры управления определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;

      4) соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями, ответственностью;

      5) адекватность организационной структуры управления социально-культурной среде организации, оказание влияния на решения относительно уровня централизации, на распределение полномочий и ответственности. Размер организации – фактор, определяющий возможные контуры и параметры структуры управления.

      Структура управления крупными предприятиями более сложна: все функции менеджмента подчас сосредоточены в руках нескольких членов организации.

      По мере роста организации и объема управленческих работ развивается разделение полномочий и формируются специализированные звенья. Отсюда возникает необходимость ко

      ординации и контроля за работой этих звеньев. Необходимым становится также построение формальной структуры управления.

      Изменения организационных форм предприятия оказывают влияние на формирование структуры управления. При вхождении фирмы в состав какого-либо более крупного объединения происходит перераспределение управленческих функций, в связи с этим меняется и структура управления фирмы.

      Уровень развития на предприятии информационной технологии является одним из важных факторов при формировании управленческих структур.

      Требования, предъявляемые к формированию эффективных структур управления:

      1) сокращение размеров подразделений и набор в них более квалифицированного персонала;

      2) уменьшение числа уровней управления;

      3) организация труда как основа новой структуры управления;

      4) ориентация текущей работы на запросы потребителей;

      5) создание условий для гибкой комплектации продукции;

      6) минимизация запасов;

      7) наличие быстрой реакции на изменения;

      8) налаживание гибко переналаживаемого оборудования;

      9) создание условий для высокой производительности и низких затрат;

      10) выпуск качественной продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

      10 ИНТЕГРАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

      Интеграция – процесс объединения усилий различных подсистем для достижения целей организации. Интеграция присуща любой системе, в том числе и человеку.

      Важнейшим


Скачать книгу