Вертикаль «Зенита». Четверть века петербургской команды. Геннадий Орлов
но мне не хотелось устраивать скандал, портить отношения с городскими властями, и наша компания спокойно рассталась с акциями «Зенита». К тому же, увидев, как выглядит футбол изнутри, я к этому делу сильно охладел.
– Насколько известно, о том, что Павел Садырин по приглашению А. А. Собчака возглавит «Зенит», вы и Виталий Мутко узнали по телевизору. Вам не было обидно, что с вами – основным акционером – даже не посоветовались по ключевому вопросу жизни клуба и просто поставили перед фактом?
– Конечно,такое не назовешь приятным сюрпризом. Надо сказать, кстати, что у Мутко была другая кандидатура на пост главного тренера – если не ошибаюсь, Анатолий Бышовец.
А Малышев был сторонником назначения на этот пост Павла Садырина.
– Садырин, Мутко, Малышев – это всё сильные лидеры. Вам тяжело было работать в одной структуре?
– Конечно. Но как-то договаривались. Совет директоров клуба, куда входили все названные вами люди, обычно проходил у меня в кабинете, и я на правах хозяина, старающегося быть гостеприимным и хлебосольным, организовывал заседание так, чтобы в конце концов все приходили к единому мнению.
– Каким вам запомнился Павел Садырин?
– Павел Фёдорович тогда был очень жёстким и требовательным тренером, не заигрывал с игроками. У него в команде была советская армейская дисциплина. Я, помню, как-то говорил с ним о футболистах: хорошие контракты, жильё дали, базу отремонтировали, зарплата немаленькая, ведущие игроки «Зенита» – впрочем, таких было немного, всего несколько человек – получали по пять-шесть тысяч долларов в месяц, – ни слова благодарности, наоборот, всем недовольны, постоянно требуют ещё и ещё, и это притом, что результатов-то нет. И Павел Фёдорович на это сказал мне то, что я хорошо запомнил: «Они все рвачи, но век футболиста короток. Играют до тридцати, а потом никому не нужны, и сейчас стараются по максимуму обеспечить задел на всю оставшуюся жизнь; поэтому и ведут себя именно так». Футболисты нынешнего «Зенита» и тогдашнего ничем не отличаются: сколько в них ни вкладывай, что для них ни делай, всё равно они дают не тот результат, которого от них ждёшь. В этом смысле футбольный клуб и строительный бизнес очень отличаются.
– Чему научил вас этот опыт?
– Не хотелось бы никого обидеть, но это был бесценный урок того, как государство может неожиданно изменить правила игры «под себя». Жаловаться на это вряд ли имеет смысл, но стоит всегда быть к этому готовым. Когда всё плохо, к тебе обращаются: отец родной, помоги. Когда помог и всё стало получше – до свидания! В лучшем случае скажут «спасибо». Было очень интересно своими глазами увидеть, как работает современная спортивная индустрия, участвовать в её становлении в нашей стране… Это был отличный практический курс спортивного менеджмента, который впоследствии мне и моим коллегам очень пригодился: вот уже несколько лет группа компаний «Двадцатый трест» поддерживает