Иная реальность, или Власть ключей (сборник). Виолетта Полынцова
каждую доводил до слез. Как ни странно, со мной единственной этот фокус у него не проходил, и это его очень расстраивало. В ответ на его замечания я улыбалась, соглашалась с его мнением, а порой просто смеялась над тем, как несущественно выглядели замечания. Как-то раз Калинин даже возмущенно воскликнул: «Ну, когда же вы расплачетесь?!» В ответ он услышал от меня: «Не дождетесь!»
По истечении срока работы молодого специалиста я решила перейти на другую работу. Мой руководитель принялся уговаривать меня остаться, даже предлагал повысить оклад. В его взгляде чувствовалось уважение. Но я уже приняла решение. Расстались мы на очень хорошей ноте, дружелюбно.
Анализируя свое поведение, я понимаю: осознанно или интуитивно я выбрала верную линию поведения с начальником. Нельзя идти на поводу у морального садиста и исполнять его желания: во что бы то ни стало довести до слез сотрудниц-женщин. Советую вам в подобной ситуации «в одно ухо впускать, в другое выпускать», не принимать всем сердцем замечания или даже оскорбления. Ощутите себя в этот момент пустотой, бесплотной материей, и тогда энергетические удары пройдут сквозь вас, растворившись в пространстве. В результате вы сохраните спокойствие, свои нервы, а значит, избавите себя от лишних болезней (которые в большинстве своем – «от нервов»!) и вернетесь домой радостной и уравновешенной.
Когда мне было 25 лет, я столкнулась с руководителем отдела – женщиной очень суровой, чересчур требовательной. В ее подчинении было всего-то три женщины, но она чувствовала себя Королевой в маленьком Королевстве. Мне очень не хотелось работать под ее началом, но пришлось. Для меня это было хорошей школой. Постепенно я выяснила, что она безумно любит литературу. В этом мы нашли точки соприкосновения и общие темы для общения, став хорошими приятельницами. Моя начальница была вдовой военного – полковника, ее двое взрослых сыновей тоже служили офицерами. Вероятно, суровость ее характеру придала сама жизнь. Когда она получила предложение от своего друга детства выйти за него замуж, то из всех подчиненных лишь меня пригласила на свадьбу. Видите, как искренним интересом, поиском подхода можно развернуть человека в свою сторону. Подумайте и о том, как вашему руководителю трудно управлять коллективом. Не у всех это получается с легкостью, все зависит от склада характера. Иногда слышу на своих приемах жалобы самих управляющих: «Подчиненные ждут от меня распоряжений, строгости, а мне, поверьте, с трудом удается командовать…»
Мне вспоминается одна смешная визуализация. Попробуйте применить ее. Когда начальник на вас кричит, ругается, оскорбляет, представьте маленькую майонезную баночку. Мысленно уменьшите кричащего человека до ее размеров и посадите туда. Посмотрите на него теперь: он бегает по банке, семеня ножками-спичинками, потрясая кулачками-рисинками, и ничего не может с вами поделать! Пожалейте его! А можете представить злопыхающего шефа грудным младенцем в обмоченных пеленках, брыкающегося голыми ножками и сосущего пальчик. Тоже зрелище душещипательное и прекомичное!
Каждый