Пособие карьериста. Вся правда о поиске работы и карьере. Евгений Михайленко
образом. Переселяемые, по понятным причинам, никак не хотели покидать закрываемые поселки до тех пор, пока их домашние вещи не будут перевезены к новому месту жительства. Единственные контейнеры, которые с адским трудом удалось заполучить, – 20-тонные. Соответственно, единственным выходом являлось грузить вещи четырех семей в один контейнер и отправлять их вместе. Жилье предоставлялось в семи регионах. При расселении одного из поселков для его жителей выделили несколько десятков контейнеров, для организации их сбора и погрузки был командирован (фактически сослан куда подальше) сей чудо-деятель со строгим наказом: «В один контейнер грузить только вещи людей, переезжающих в один многоквартирный дом в одном населенном пункте, и никак иначе!» Разумеется, наш «герой» на все это забил большой болт и загрузил в контейнеры полный винегрет. В результате в одном контейнере оказывались вещи семей из Ленинградской области, Воронежа, Ростова, Белгорода и т. д. в произвольном порядке. Какой крови и нервов стоило «разрулить» последствия, вам сложно даже представить.
Пример 2. Реальный случай вариации на тему вмешательства «сверху» в кадровые вопросы. Крупный логистический холдинг. Одному из авторов, опять же насильственно, не дают уволить заместителя, который в силу своего далеко не ангельского характера создает просто невыносимую атмосферу в коллективе. Пока автор своим присутствием сдерживает прыть юноши, люди, стиснув зубы, терпят его выходки. Когда автор покидает компанию, ее же в разных направлениях со скоростью, близкой к световой, покидает реальный цвет управленческой команды. Удар по бизнесу происходит просто колоссальный, и на много лет компания уходит в глубокий кризис, от которого до конца не оправилась до сих пор.
При этом именно собственники более всех заинтересованы в успехе своего бизнеса. Другой вопрос заключается в том, что их понимание путей и методов развития может быть далеким от идеала, но тут уж, как говорится, нельзя людям запретить собственноручно уничтожать свое же детище.
Менталитет собственников в корне отличается от всех перечисленных в предыдущих главах категорий лиц. Если собственник адекватен, не является фанатом инфобизнеса, самоназванных бизнес-тренеров из числа телеведущих и прочих мошенников, а также лишен опасных головных тараканов, то именно с ним и нужно вести основную беседу. Только вести ее нужно не с точки зрения того, о чем обычно спрашивают рекрутеры и даже ЛПРы, а с точки зрения бизнеса: что вы можете для него сделать, к чему это приведет и что для этого потребуется.
Часть 4. Правила игры, или Рассказ соискателям о найме персонала с другой стороны баррикад
Продавать себя (свои услуги) на самом деле не зазорно, мы это делаем всю нашу жизнь. Просто в разные периоды и в разных обстоятельствах форма такой продажи различается. Не все и не всегда решается сугубо деньгами. В построении любых долговременных отношений требуется больше, чем только деньги, в отношения нужно вкладывать время, усилия,