Совет в конце тоннеля. Часть 1. Юрий Вагин
им не платят зарплату.
Мой совет. Все в этом мире меняется. И если вы потеряли счастье в одном месте, не всегда нужно ждать, когда оно вернется. Можно поискать его в другом месте.
Мотивы поведения
Меня так часто спрашивают: почему тот или иной человек ведет себя так или иначе, что я хочу сейчас объяснить вам это за две минуты.
Объясняю. Давайте я дам вам модель человеческого поведения, которая объясняет любое поведение: от почесывания носа, до написания гениальной симфонии.
В основе любого поведения всегда лежит некая потребность. Потребность вызывает эмоции. Какие: отрицательные или положительные? Всегда отрицательные. Если бы потребность вызывала положительные эмоции, мы бы ее никогда не удовлетворили. Отрицательные эмоции вызывают мотивацию (забегая вперед, вы часто спрашиваете: что нужно, чтобы замотивировать человека что-либо сделать: ребенка учиться, мужа дарить цветы, а я отвечаю: плохо ему должно быть, плохо, чтобы возникла мотивация, отрицательные эмоции запускают мотивацию). Мотивация запускает мышление (захотели есть – отрицательные эмоции, мотивация: думаете, где холодильник). Потом собственно поведение. Поведение приводит к удовлетворению потребности. Удовлетворение потребности вызывает положительные эмоции. Все. Иного не дано.
Не спрашивайте больше: почему человек так себя ведет. Он ведет себя так, потому что это поведение помогает ему избавиться от отрицательных эмоций и получить положительные. А если ваш муж или жена или родители что-либо делают для вас и говорят: мы так страдаем, так страдаем – и все ради тебя – то как в этом случае? А никак. Они врут. Потому что все, что они делают – они делают только потому, что получают от этого положительные эмоции, а когда они вам на это жалуются – то это тоже ведь поведение и оно дает им дополнительные бонусы в виде вашего чувства вины.
Я понимаю, что вы всегда об этом догадывались, и вот теперь я вам об этом сказал.
Все по-хорошему
Как вы думаете, кто чаще обращается ко мне с проблемами: люди, которые хотят все решить по-хорошему или люди, которые исходят из принципа: не хочешь по-хорошему, по-плохому будет еще хуже.
Правильно, чаще обращаются первые – те, которые хотят, чтобы все было по-доброму, по-хорошему, по-любовному. Это стандартные фразы, с которых начинается рассказ в моем кабинете: «я так хотела все решить по-хорошему», «почему он не понимает по-хорошему», «неужели нельзя все решить по-хорошему», «почему по-хорошему не получается».
А потому, что не получается. Потому, что каждый шаг вперед – есть следствие пинка в зад. Потому что по-хорошему человек поступает только тогда, когда знает, что по-плохому не получится.
Юрий Никулин в моей любимой книге «Почти серьезно» вспоминает, что знаменитый советский клоун Карандаш работал в одной программе с музыкальными эксцентриками Ивановым и Гавриловым. Карандаш по-хорошему их много раз просил: «Ребята,