Сетка. Инструмент для принятия решений. Мэтт Уоткинсон

Сетка. Инструмент для принятия решений

Скачать книгу

и убеждения

• Как потребитель описывает или воспринимает себя?

• Какие ценности он хочет выразить, приобретая тот или иной продукт?

• Какие убеждения потребителя нужно изменить, чтобы он выбрал ваш продукт? Как вы можете это сделать?

Цели

• Какие сверхзадачи хочет решить ваш потребитель?

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Сноски

1

CMI Awards – ежегодный конкурс, определяющий лучшие книги по менеджменту, изданные в Великобритании.

1

Box G. E. P. Robustness in the Strategy of Scientific Model Building, in R. L. Launer and G. N. Wilkinson, eds., Robustness in Statistics (NewYork: Academic Press, 1979), 201–236.

2

www.egoscue.com (Все веб-сайты, указанные в примечаниях, были доступны на период с января 2016 по апрель 2017 г.)

3

Myers T. W. Anatomy Trains (London: Elsevier, 2009).

4

Watkinson M. The Ten Principles Behind Great Customer Experiences(Harlow: FT Press, 2013).

5

Arthur W. B. Complexity and the Economy (Oxford: Oxford University Press, 2014).

6

Magretta J. Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy (Boston: Harvard Business Review Press, 2012; Kindle edn), ch. 2.

7

Rumelt, R., Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (New York: Crown Business, 2011; Kindle edn), ch. 8.

8

http://www.tetrapak.com/us/about/history

9

Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1998; Kindle edn), ch. 5, section 3.

13

Там же.

14

Там же.

15

Для снижения расходов Volkswagen перестала использовать лицензию на решение BlueTec компании Daimler еще в 2007 год. После скандала они вернулись к этой стратегии, на этот раз купив лицензию на AdBlue – защитное решение, куда более дорогое, чем предыдущий вариант. Более подробно об этом можно почитать тут: See http://www.wsj.com/articles/vw-to-cut-investment-by-1-billion-a-year-1444728786.

16

https://www.nytimes.com/interactive/2015/business/international/vw-diesel-emissions-scandal-explained.html.

17

Там же.

18

https://www.nytimes.com/2016/10/26/business/relief-at-last-for-us-owners-of-diesel-volkswagens.html.

19

http://www.wsj.com/articles/vws-dealers-fume-while-waiting-for-diesel-car-fix-1468604636

20

Скачать книгу

Сетка. Инструмент для принятия решений. Мэтт Уоткинсон