Проект, избежавший коррупции. Григорий Кляйн
горячий чай и поесть.
Леди сказала, что он может присоединиться к ее молитве. Но, Доктор Марк улыбнулся и сказал, что он верит только в трудолюбие и отказался. Сидя за столом и попивая чай, доктор наблюдал за женщиной в тусклом свете свечей, как она молилась рядом с детской кроваткой.
Врач понимал, что женщина нуждается в помощи, поэтому, когда она закончила молиться, спросил ее, чего именно она хочет от Бога и неужели она думает, что он когда-нибудь услышит ее мольбы. А потом он спросил о маленьком ребенке в кроватке, возле которого она молилась.
Леди грустно улыбнулась и сказала, что ребенок в кроватке это ее сын, который страдает от редкого типа рака и есть только один врач, его зовут Марк, который может излечить его, но у нее нет денег, чтобы позволить себе это, кроме того, Доктор Марк живет в другом городе.
Она сказала, что Бог до сих пор не ответил на ее молитву, но она знает, что он поможет ей и ничего не сломит ее веру.
Ошарашенный и потерявший дар речи д-р Марк просто расплакался. Он прошептал, Бог велик и вспомнил все, что с ним сегодня произошло: неисправность в самолете, проливной дождь, из-за которого он сбился с пути.
Возник уже полюбившийся голос за кадром:
– Невероятная концовка, произошедшая потому, что Господь не просто ответил на ее молитву, но и дал врачу шанс выйти из материального мира, Предоставив возможность помочь бедным и несчастным людям, у которых нет ничего, кроме молитвы. Сделать всё возможное со своей стороны для достижения намеченной, благородной цели. Тем самым совершив большой переворот в его собственной душе и стать более чуткими к Божественному провидению».
– Одна из важных причин, по которым я верю, не бывает случайностей в жизни. Всегда готов сделать то, что Бог приготовил для нас, при этом не особенно переживаю, если что-то идёт не так как запланировал.
– Хотелось бы услышать правила управления, которыми пользуешься лично…ты?
– Все они давно известны. Перечислю некоторые.
Правило первое. Применяется система позволяющая, как руководству проекта, так и участникам разбираться с накопившимися звонками и сообщениями в порядке приоритета.
Правило второе. Привлекать к задачам помощников. Подчёркиваю, они не знают меня лично, а получают письменные задания. Когда помощник решает дело, он пишет мне об этом в мессенджере, из-за этого часто приходится отвлекаться на экран, но я всегда извиняюсь.
Третье правило. Помню, что даже если делегировал задачи, их нельзя отпустить совсем. Уполномоченный или наемный работник всегда может выполнять работу хуже, чем владелец бизнеса, не говоря о самом проекте. Это заложено в природе человека. Если ты работаешь на себя, то по максимуму, если на другого – по минимуму. К моему счастью удалось привить участникам глубокое чувство одинаковой сопричастности как к общественной, так и личной составляющей.
Поэтому оставил за собой прямую обязанность и тяжелую ответственность – следить за инициативностью и