Менеджмент. С. Л. Улина

Менеджмент - С. Л. Улина


Скачать книгу
М. : Вильямс, 2009. – 672 с.

      8. Мильнер, Б. З. Теория организации : учебник / Б. З. Мильнер. – 8-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 848 с.

      9. Смирнов, Э. А. Теория организации : учеб. пособие / Э. А. Смирнов. – М. : ИЦ РИОР, 2013. – 143 c.

      Модуль 3

      Планирование

      Тема 3.1. Планирование в системе менеджмента

      Планирование – это функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Это система принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности фирмы.

      План – система целевых показателей развития объекта, отражающих:

      ● ожидаемые результаты и направления их использования;

      ● распределение ресурсов, необходимых для достижения ожидаемых результатов;

      ● этапы и способы достижения ожидаемых результатов.

      Цели – это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность. В табл. 3.1.1 представлены примеры целей организации.

      Таблица 3.1.1

      Цели организации

screen_image_71_501_69

      Цели должны быть:

      ● актуальные;

      ● реалистичные;

      ● конкретные, поддающиеся количественной и/или качественной оценке в процессе их постановки и достижения;

      ● контролируемые.

      Чем четче сформулированы цели, тем конкретнее может быть разработан план.

      Цели предприятия должны быть взаимоувязаны, упорядочены в соответствии с их приоритетностью и подчинены основной, главной, цели, т. е. выстроены в дерево целей.

      Цели увязываются через количественные показатели, как в пределах подразделений, так и по всему предприятию. Одновременно происходит уточнение приоритетов и согласование ресурсов.

      Виды планирования: долгосрочное планирование, программирование, бюджетное планирование.

      Долгосрочное планирование – разработка плана агрегированных показателей деятельности компании (доходы, расходы, выпуск основных видов продукции, показатели обеспеченности ключевыми ресурсами на срок не менее 3–5 лет).

      Программирование – разработка программ по основным направлениям деятельности, включающим определение потребности в ресурсах (производственная программа, программы НИОКР, программы модернизации производственной инфраструктуры, др.).

      Бюджетное планирование – это разработка плана деятельности в денежном выражении, обычно показывающего планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы (которые должны быть понижены в течение планируемого периода) и капитал, который необходимо привлечь для достижения этой цели (определение Института дипломированных управляющих по управленческому учету США). Функции бюджета состоят в планировании операций, координации, стимулировании руководителей к достижению целей, контроле текущей деятельности, а также в обучении менеджеров.

      Иерархия задач планирования. Классификации планов: горизонт планирования; степень детализации. Существует


Скачать книгу