Internationales Controlling erfolgreich ausrichten. Prof. Dr. Harry Schröder

       1 CONTROLLINGUMFELD. 3

       2 GLOBALISIERUNGSEFFEKTE. 9

       3 INTERNATIONALE GESTALTUNGSFORMEN. 10

       4 CONTROLLING-KOORDINATION. 11

       5 INTERNATIONALE PROBLEMFELDER. 13

       6 UNTERSCHIEDE HGB - IAS. 16

       7 INTERNATIONALE RISIKEN. 22

       8 CONTROLLING-PLANUNGSSYSTEM.. 28

       8.1 Gap-Analyse. 30

       8.2 SWOT-Analyse. 31

       8.3 Szenario-Analyse. 32

       8.4 Wertschöpfungskette. 33

       8.5 Lebenszyklus-Analyse. 34

       8.6 Portfolio-Analyse. 35

       8.7 Life-Cycle-Costing. 36

       8.8 Target Costing. 37

       9 CONTROLLING-KENNZAHLEN. 39

       9.1 Erfolgskennzahlen. 39

       9.2 Produktivitätskennzahlen. 41

       9.3 Finanzierungskennzahlen. 43

       9.4 Risikokennzahlen. 44

       10 CONTROLLING-STEUERUNGSINSTRUMENTE. 46

       10.1 Kostensteuerung.

       10.2 Kostenbudgetierung.

       10.3 Zero-Base Budgeting.

       10.4 Wertanalyse.

       10.5 Balanced Scorecard.

       10.6 Shareholder Value.

       10.7 Wertemanagement 55

       10.8 Free Cash Flow..