Вы можете больше. Как находить работу и строить карьеру. Метод американских бизнес-школ. Елена Полищук

      Если вы хотите более глубоко проанализировать ваш тип личности, а также понять, с какими людьми, в какой компании вы сможете реализовать свой потенциал, воспользуйтесь тестом Майерс Бригс (MBTI), который поможет определить ваш психотип. 70 вопросов теста используют американские работодатели при найме сотрудников. Существуют и другие тесты: D.I.S.C., Gallup, Fascinate [1] и др.

      Запрашиваем рекомендации

      Почему следует начать с рекомендаций? В моей практике были случаи, когда люди связывались с бывшим начальником и те предлагали им работу!

      Цель рекомендации – мнение третьей стороны, человека, с которым вы работали и который может рекомендовать вас другим. Помимо рекомендации на бланке компании или через LinkedIn этот человек также может ответить на дополнительные вопросы будущего работодателя.

      Принято считать, что лучшие рекомендации могут дать начальник, руководитель компании или представитель отдела кадров. Если есть такая возможность, а главное, если этот человек готов порекомендовать вас, прекрасно! Часто бывает, что такой возможности нет. Начальник, с которым вы работали, ушёл с работы, не может или не хочет дать положительный отзыв о вас и т. п. Кто ещё может вас порекомендовать?

      • ваш коллега, партнер (поставщик);

      • руководитель другого отдела;

      • бывший начальник;

      • коллега, с которым вы работали;

      • счастливый клиент;

      • менеджер другого филиала компании;

      • если вы студент (выпускник), вас может рекомендовать научный руководитель или преподаватель, который хорошо вас знает.

      Другими словами, это человек, который работал с вами и который готов поделиться этим с другими. Выбирайте не высокую должность, а опыт совместной работы, партнерство, полученный результат и т. п.

      Выберите из своих контактов 3–5 человек. Предварительно спросите, могут ли они рекомендовать вас в будущем. В моей практике были случаи, когда уходящий начальник отказывался дать рекомендацию, поэтому лучше узнать об этом заранее.

      Берите рекомендации у тех, с кем у вас был положительный опыт и кто искренне готов рекомендовать вас другим. Дайте людям время заранее подготовить рекомендацию. Не забудьте поблагодарить человека и напоминайте о себе несколько раз в год: на день рождения или Новый год.