Thinking Big. Brian Tracy
was Sie Ihrem Ziel näher bringt.
Um Ihren Mut, Ihr Vertrauen und Ihre Selbstmotivation zu erhalten, müssen Sie jeden Tag etwas tun, was Ihnen das Gefühl gibt, vorwärtszukommen und Fortschritte zu machen. Und der einzige Weg, um das zu erreichen, ist, sich strikt zu weigern, damit aufzuhören, und immer und immer wieder weiterzumachen.
Schritt 7:
Beschließen Sie von vornherein, nie aufzugeben, wenn Sie sich einmal auf den Weg gemacht haben, bis Sie Ihr Ziel erreicht haben.
Indem Sie sich vorab entscheiden, auf jeden Fall durchzuhalten, egal welche Schwierigkeiten auftauchen, sind Sie, wenn es soweit ist – und das wird aller Wahrscheinlichkeit nach so sein –, bereits innerlich darauf vorbereitet und werden sich, ohne zu zögern, mühelos hindurchpflügen.
Klare Visionen
In mehr als 3.300 verschiedenen Studien zum Thema Führungsqualitäten fand man heraus, daß der wichtigste gemeinsame Nenner aller echten Führungspersönlichkeiten eine klare Vision ist. Und genau das ist die Kraftquelle, die auch Sie hinter Ihre Ziele setzen können.
Übung
Sie sollten Ihre Ziele so klar und lebendig wie möglich visualisieren. Stellen Sie sich Ihre Ziele intensiv vor und lassen Sie das Gefühl in sich aufkommen, als hätten Sie sie bereits erreicht. Visualisieren Sie Ihre Ziele häufig und lassen Sie vor Ihrem geistigen Auge immer wieder einen Film ablaufen, der Ihnen zeigt, wie es ist, wenn Sie Ihre Ziele erreicht haben. Wiederholen Sie diese Visualisierungsübung täglich, so oft Sie daran denken. Und visualisieren Sie Ihre Ziele so lange wie möglich, am besten jeden Abend direkt vor dem Einschlafen.
Erfolg ist in erster Linie ein Bewußtseinszustand
Erfolg ist etwas, das Sie sich innerlich erarbeiten. Es ist ein Bewußtseinszustand. Erfolg beginnt in Ihrem Inneren und wird sehr bald von Ihrer Umgebung reflektiert. Durch Thinking Big, die Erweiterung Ihrer Horizonte, werden Sie über sich selbst hinauswachsen. Indem Sie Ihre Ziele aufschreiben und Pläne zu ihrer Realisierung machen, nehmen Sie Ihr Schicksal selbst in die Hand. Und indem Sie die Ideen aus diesem Programm anwenden, werden Sie nicht mehr zu bremsen sein – bei allem, was Sie in Angriff nehmen.
Entschlossenheit zur Spitzenleistung
Selbstverpflichtung zur Spitzenleistung
Der zweite Teil, auf den es beim Thinking Big ankommt, ist, daß Sie sich sich selbst gegenüber verpflichten, Ihr Bestes zu geben. Früher mußte man hervorragende Leistungen erbringen, um in einem bestimmten Bereich oder Marktsegment an die Spitze zu kommen. Heute aber sind hervorragende Leistungen eine Selbstverständlichkeit. Heutzutage müssen Sie schon hervorragend sein, um überhaupt in den Markt hineinzukommen. Und von da an müssen Sie kontinuierlich besser und besser werden, Woche für Woche und Monat für Monat, nur um mit dem Wettbewerb Schritt halten zu können.
Nur Spitzenleistung bringt Spitzenerträge
Der Markt bietet nur überdurchschnittliche Erträge für überdurchschnittliche Leistung. Er bringt durchschnittliche Erträge für durchschnittliche Leistung und unterdurchschnittliche Erträge, Arbeitslosigkeit und Bankrott als Lohn für unterdurchschnittliche Leistungen. Das Rennen läuft bereits, und Ihre Wettbewerber sind wesentlich fähiger und entschlossener, als sie es jemals zuvor waren.
Ehrgeiz
Die vielleicht wichtigste Eigenschaft von Menschen, die Spitzenergebnisse erzielen, ist Ehrgeiz. Sie sehen und denken über sich selbst so, als gehörten sie zur Elite auf ihrem Gebiet – und sie verhalten sich dementsprechend. Sie setzen sich hohe Ziele und arbeiten permanent daran, diese Ziele noch zu übertreffen. Quoten sind für sie ein Minimum, nicht das Maximum. Sie betrachten das, was alle anderen erreicht haben, als Herausforderung, noch besser zu sein. Und das sollten Sie auch tun!
Selbstachtung
Das, was Ihre Persönlichkeit ausmacht, ist der Grad Ihrer Selbstachtung. Je mehr Sie sich selbst mögen und respektieren, desto besser gelingt Ihnen alles, was Sie anpacken. Und je besser Ihnen alles gelingt, um so mehr mögen und respektieren Sie sich selbst. Das eine verstärkt das andere, und das Ganze ist ein permanenter Kreislauf.
Zwei Seiten einer Medaille
Selbstachtung und Effizienz bzw. Leistungsfähigkeit sind zwei Seiten derselben Medaille. Sie können sich nur wirklich selbst mögen und achten, wenn Sie im Grunde Ihres Herzens wissen, daß Sie das, was Sie tun, auch wirklich gut machen. Jede Kleinigkeit, die Ihnen besonders gut gelingt, verstärkt Ihre Selbstachtung und hat zur Folge, daß Sie sich selbst immer besser fühlen und sich in Zukunft noch mehr zutrauen.
Glück und Erfolg
Es ist tatsächlich kaum möglich, sehr lange glücklich oder erfolgreich zu sein, wenn Sie nicht im Grunde Ihres Herzens wissen, daß Sie wirklich gut sind in dem, was Sie machen. Sie sollten unverzüglich beschließen, jedes erdenkliche Hindernis zu überwinden, jeden Preis zu bezahlen, um so ein Niveau an Bestleistung zu erreichen. Sie sollten sich zum Ziel setzen, zu den besten zehn Prozent auf Ihrem Gebiet zu gehören, und alles Erforderliche tun, um dieses Ziel zu erlangen.
Es ist viel einfacher, als Sie denken
Glücklicherweise ist es viel einfacher, als Sie denken, auf Ihrem Gebiet an die Spitze zu kommen. Die überwiegende Mehrheit der Leute denkt nämlich nie über so etwas wie persönliche Spitzenleistung nach. Die meisten Menschen geben sich damit zufrieden, ihren Job mehr schlecht als recht zu erledigen, um danach in die Kneipe zu gehen oder sich vor den Fernseher zu setzen. Wenn Sie allerdings anfangen, besondere Leistungen zu bringen, dann werden Sie bald feststellen, daß Sie sich – wie ein Läufer, der zum Sprint ansetzt – schnell vom Feld der anderen Läufer trennen.
Das Konzept des entscheidenden Vorsprungs
Eine der wichtigsten Ideen des zwanzigsten Jahrhunderts ist das „Konzept des entscheidenden Vorsprungs“ oder – wie die Amerikaner sagen – „The Winning Edge“. Es besagt, daß kleinste Unterschiede in einer Fähigkeit zu völlig anderen Resultaten führen können. Untersuchungen haben immer wieder gezeigt, daß die besten Leute aus allen möglichen Bereichen in entscheidenden Punkten nur ein kleines bißchen besser sind als der Durchschnitt. Tatsächlich brauchen Sie in jedem Kernbereich Ihrer Arbeit nur etwa drei Prozent besser zu sein, und diesen Vorsprung zu wahren und auszubauen, bis Sie schließlich zu den zehn oder gar fünf Prozent der Besten in Ihrer Branche aufsteigen.
Kritische Erfolgsfaktoren
Das führt uns zu einem weiteren Element, den sogenannten „kritischen Erfolgsfaktoren“. Kritische Erfolgsfaktoren sind die Faktoren in Ihrer Arbeit, die Sie unbedingt und absolut beherrschen müssen, um erfolgreich zu sein. Und es gibt selten mehr als fünf bis sieben kritische Erfolgsfaktoren, ganz gleich um welche Aufgabe, Position, Firma oder welchen Verantwortungsbereich es auch gehen mag.
Beispiel Verkauf
Im Verkauf gibt es beispielsweise sieben kritische Erfolgsfaktoren:
1. die Akquisition neuer Kunden
2. Termine vereinbaren
3. Vertrauen und eine gute Beziehung aufbauen
4. den Bedarf des Kunden ermitteln
5. Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung als die ideale Lösung präsentieren können
6. einen erfolgreichen Abschluß erzielen und
7. das persönliche Selbst- und Time-Management.
Wenn Sie alle sieben Punkte absolut beherrschen, zählen Sie innerhalb kürzester Zeit zu den Spitzenleuten in Ihrem Bereich.
Das schwächste Glied der Kette bestimmt die Gesamtleistung
Kritische Erfolgsfaktoren werden diese Faktoren genannt, weil es kritisch wird, wenn Sie in irgendeinem dieser Punkte Schwächen haben. Diese eine Schwäche wird Sie nämlich von der Umsetzung aller anderen Faktoren abhalten.