Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева
на которых товар еще не известен, но может иметь платежеспособный спрос. Таким образом, интернационализация товара выступает средством продления его жизни на рынке, а кривая жизненного цикла размножается.
4.2. Стадии развития международной организации
Стадиям международного развития обычно соответствуют определенные формы организации, отражающие разные взгляды на международную деятельность. Такими формами являются:
• национальная организация;
• международная организация;
• множественно-национальная организация;
• глобальная организация.
Национальная организация. В этом случае фирма фокусируется на своем внутреннем рынке, экспорт рассматривается как дополнительная возможность. Такой тип организации наиболее часто встречается на стадии пассивного освоения зарубежных рынков.
Международная организация. Интернационализация имеет место, но фирма по-прежнему концентрирует основное внимание на внутреннем рынке, который считается главной сферой ее деятельности. При этом очень часто компания бессознательно, если не намеренно, исходит из предположения о том, что методы, подходы, люди, практика и ценности родной страны лучше тех, которые применяются во всем мире. Наибольшее внимание уделяется сходствам с внутренним рынком. Товарная стратегия на этой стадии характеризуется как «расширение», т. е. товары, разработанные для своей страны, выводятся на другие мировые рынки.
Множественно-национальная организация. По прошествии определенного периода компания понимает, что отличия между рынками требуют адаптации стратегий – в противном случае компания не сможет добиться успеха. Теперь фирма придерживается многонационального подхода, а ее ориентация имеет полицентрический характер. Полицентрическая ориентация предполагает, что национальные рынки столь различны и уникальны, что единственный способ добиться успеха – это приспособиться к специфике и отличиям каждого из них. Управление в каждой стране ведется так, как будто это независимое предприятие.
Глобальная организация. Организация бизнеса глобальной корпорации основана на предположении, что рынки всего мира схожи и различны одновременно и что можно разработать глобальную стратегию, учитывающую как общие моменты, так и локальные отличия. Идея всемирной стратегии формулируется в лозунге: «Мыслить глобально, действовать локально».
Не следует думать, что чем крупнее компания, тем чаще ее деятельность строится по последним вариантам. В современном международном бизнесе можно найти немало крупных компаний, являющихся экспортерами и импортерами, т. е. национальными организациями, но активно вовлеченными в зарубежные операции. В качестве примера можно привести американскую компанию Boeing, поставляющую свои самолеты на многие рынки мира.
Существуют также международные компании, которые постоянно