Полный дневник карантина. Инструкция по применению эпидемии. Кирилл Павлович Гопиус
и изолированность" это не так уж и плохо, "и я не желал ничего лучшего, как заразы". Но, вчера прочел, что "МИФ" издал книгу о том, что "офис не нужен". Я прокомментировал: "чисто технически, да. Но, в офисе, как и в соборе, есть намоленность, со-мыслие, смысл. А без этого очень тяжело, если ни невозможно…"
……………………………………………..
24 марта
Проверка коронавирусом. "Удаленка", как момент истины для корпоративной культуры
"Would you know my name
If I saw you in Heaven?
Would it be the same
If I saw you in Heaven?.."
Eric Clapton
Когда приходит испытание, как правило вспоминают Ницше: "То, что меня не сломает сделает сильней…" И в этом есть правда преодоления. Прохождение через символическую, а иногда и вполне реальную смерть. Пройду? Пройдем? А если сломаюсь? Сломаемся?
Я уже успел поговорить с людьми из офисного мира по поводу "удалёнки", связанной с коронавирусом, и мои предположения подтвердились, люди растеряны. Они, конечно, начинают себя "настраивать", как их учили на тренингах… Но… как работать дома, если дома дети, домашние заботы, много отвлекающих факторов. Элементарно нет такого же комфортного, приспособленного места для работы, как в офисе.
Но и это не главное. Ослабляются те невидимые связи, не только обеспечивающие рабочие процессы, но и просто притягивающие сотрудников друг к другу. То, что обеспечивает со-мыслие (внутренние смыслы). Ответ на вопрос "зачем мы все это делаем?" для всех работников. Но ещё важнее, ответ для каждого работника на вопрос: "зачем я в этом всем участвую?" Собственно говоря, на эти вопросы и помогает ответить правильно выстроенная корпоративная культура (а в идеале, корпоративная религия).
На мой взгляд, "удаленка" не только серьезное испытание для компаний. Но, она, как лакмусовая бумажка покажет, как до этой общей беды работали над "корпоративной культурой" в каждой компании, корпорации, сообществе. Формально или нет. Смогут ли сохраниться в прежнем виде все бизнес процессы и бизнес коммуникации каждой компании. Как осмысленные общие ценности сотрудников помогут всей команде не утонуть и доплыть до берега, или формальные, "созданные и утвержденные" ценности превратятся в камень на шее.
Причем, сейчас что-то делать, естественно, поздно. Остаётся ждать. Вынесет не вынесет. И только те команды, которые успели протестировать осмысленность своих ценностей на мелких качках, не будут ждать а будут так же слаженно работать, как и в офисе.
Берег покажет кто как работал с корпоративной культурой. Кто, под сопровождение тренер-шаманов, кучкой "посвященных", многочасовыми, а иногда многодневными сессиями "создавал" (читай, высасывал из пальца) свои ценности. После чего ценности доносились до сотрудников по корпоративной почте с рекомендациями следовать им, и работа над корпоративной культурой считалась законченной.
Или в такой работе принимали участия ВСЕ сотрудники, создавая корпоративный Сторибанк из историй преодоления каждого. После чего из анализа этих историй "вспоминались", "вытаскивались"