Discurso y control. Sonia Inés López Franco
Estructura semántica
8. El control organizacional: dimensión discursiva I
Plano de la interacción para los manuales
Manual como mensaje. Metafunción textual
Manual como interacción. Metafunción interpersonal
Manual como representación. Metafunción ideacional
9. El control organizacional: dimensión discursiva II
Plano de la representación para los manuales
Estrategias discursivas propias de las organizaciones
Narración de hechos históricos
Simulación de una situación comunicativa
Personificación de la organización
Apelación a voces de autoridad como principio de justificación
Transformación del discurso en mercancía (estrategia en el discurso del control)
El esquema del cuadrado ideológico
Proposiciones de necesidad y probabilidad
Roles semánticos del agente, paciente y objeto
Empeño de humanizar la acción organizacional
Este libro presenta el “Esquema de análisis del discurso del control organizacional” (EADCO), el cual se encarga de analizar los textos de planeación estratégica (la misión y la visión, y los manuales de buen gobierno o códigos de ética) de seis organizaciones antioqueñas: Grupo Corona, Grupo Bancolombia, Grupo Éxito, Productos Familia, Nacional de Chocolates (del grupo Nutresa) e Industrias Haceb.1
El esquema es producto de una fusión entre dos modelos de análisis del discurso: la perspectiva sociocognitiva (PS), de Teun A. van Dijk, que centra su interés y sus unidades de trabajo en la relación discurso, cognición