Lógicas y modelos de decisión y acción organizacional. Tirso Suárez Núñez
Lógicas y Modelos de Decisión
y Acción Organizacional
Tirso Suárez Núñez
© Tirso Suárez Núñez
© Lógicas y Modelos de Decisión y Acción Organizacional
Septiembre 2021
ISBN ePub: 978-84-685-6108-0
Editado por Bubok Publishing S.L.
Tel: 912904490
C/Vizcaya, 6
28045 Madrid
Reservados todos los derechos. Salvo excepción prevista por la ley, no se permite la reproducción total o parcial de esta obra, ni su incorporación a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio (electrónico, mecánico, fotocopia, grabación u otros) sin autorización previa y por escrito de los titulares del copyright. La infracción de dichos derechos conlleva sanciones legales y puede constituir un delito contra la propiedad intelectual.
Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra (www.conlicencia.com; 91 702 19 70 / 93 272 04 47).
Índice
1. La decisión y la acción basadas en la razón
El discreto encanto de la decisión
El racionalismo y sus consecuencias
Homo economicus: hombre acertado
Humanismo, inteligencia y razón renovada
La decisión racional pura: la institucionalización del modelo y su revisión
Revisión del modelo racional puro
2. La Decisión y la Gestión de las Organizaciones
La organización y la toma de decisiones
El estilo heroico de dirigir y la formación de directivos
El ordenador y la toma de decisiones
3. Modelos de racionalidad limitada y búsqueda satisfaciente
Las restricciones de la decisión
Incertidumbre y riesgo
Estimación de riesgo
Valor esperado
Propensión al riesgo
Ambigüedad
Ambigüedades de la realidad externa
Ambigüedades del ser
Capacidad cognitiva restringida
El modelo de racionalidad limitada
El Modelo de búsqueda satisfaciente
Conclusiones
4. Modelo de Racionalidad Intuitiva
El principio
¿Que es la intuición?
La intuición experta
Intuición y creatividad
Intuición y sentimientos
Intuición y estrategia corporativa
La decisión naturalistica y la intuición.
Conclusiones
Lo socialmente apropiado
La lógica de lo apropiado
Reglas, identidades y acciones
Múltiples identidades individuales ¿Que identidad, que situación, que regla?
Múltiples identidades en las organizaciones
Violación de las reglas
Desarrollo y cambio de las reglas
Lo técnicamente apropiado: estándares y estandarización.
Antecedentes y fuerzas impulsoras de la estandarizacion
Los estándares
Los estandarizadores