Создание реальности в единстве души и разума. Анна Чеботарева
пример с фокусом внимания на определенный цвет в помещении. Для тех, кто не знаком, приведу пример ниже.
Обведите глазами в течение нескольких секунд помещение, в котором вы находитесь, и запомните в нем все предметы зеленого цвета. Теперь закройте глаза и перечислите эти предметы. Было легко?
Не открывая глаз, перечислите все предметы желтого цвета, которые есть в комнате. Как теперь? Так же легко? Почему сложнее?
Предметы другого цвета не попадают в фокус внимания.
Итак, меняете фокус внимания на другой цвет и начинаете видеть предметы другого цвета.
То же самое происходит с информацией, которая к нам поступает.
Так работают и мысли. Новые мысли и эмоции формируют новый фокус внимания, новые действия, новые результаты.
Можете провести еще один эксперимент с фокусом внимания. Вы будете видеть только то, куда направлен ваш фокус внимания. Все остальные события пройдут мимо вас, так как вы на этом событии не сфокусированы.
Найдите в интернете ролик, который называется «ролик с гориллой баскетбол». В этом ролике две баскетбольные команды тренируются с мячом. Задание (фокус внимания): сосчитать, сколько пасов мячом делает команда в белом?
Так как фокус внимания направлен на подсчет пасов, наше внимание автоматически пропускает другое важное событие, которое происходит в этот момент на площадке.
Раскрывать секрет не буду. Те, кто этот ролик видели, знают, о чем я говорю. А те, кто не видел, можете найти и посмотреть. Это очень интересный эксперимент, который подтверждает вышесказанное.
Вернемся к предложенной формуле:
Давайте посмотрим на примере, как работает эта формула при взаимодействии всех элементов.
1) Установка:
«Чтобы чего-то достигнуть в жизни и особенно в карьере, надо быть волком-одиночкой. Никому доверять нельзя. Если я кому-то доверюсь, то мне обязательно поставят подножку в самый неожиданный момент. Мою идею украдут. Ни с кем делиться информацией нельзя».
2) Внутреннее состояние при такой установке – напряжение, так как всегда нужно быть начеку; недоверие; тревога и беспокойство.
3) Какие решения из этого состояния будут приниматься?
Рассмотрим конкретную ситуацию, когда нужно руководителю смежного подразделения рассказать «внутреннюю кухню», так как у них есть общая кроссфункциональная задача. Про себя этот человек думает:
• открывать все карты нельзя, иначе он может присвоить часть моих идей себе и презентовать их руководству как свои собственные
• нужно в первую очередь узнать, что руководитель сам думает делать, и только после этого сказать мою информацию по минимуму
• когда идея будет готова, мне нужно первому идти к вышестоящему руководителю, чтобы он видел мой личный вклад в работу
• моим сотрудникам я сообщу о принятых решениях в форме приказа, чтобы меньше тратили время на обсуждение моих решений.
4) Действия нашего героя во время встречи с кроссфункциональным руководителем:
•